现代企业全面预算管理的改进研究——以山东欧迈机械股份有限公司为例

摘要

山东欧迈机械股份有限公司成立于 2006 年 8 月,是一家高新技术型企业,主要生产、销售机械装备。作为一家民营企业,山东欧迈机械股份有限公司近年来致力于研发新产品,且其市场份额不断扩大,在行业内树立了良好的信誉与口碑。然而,山东欧迈机械股份有限公司实施预算管理以来,效果始终不理想,究其原因,主要是预算目标与战略愿景脱节、预算管理与业财融合不够、信息化程度偏低,严重影响了公司的经营效率。基于此,本文对该公司的全面预算管理进行改进,从战略发展视角出发,将战略目标具体化,指导公司的各项业务,对于促进公司持续提升竞争力有积极的意义。