从亏损13万元到盈利20万元

摘要

正 宝丰机械厂是一个有260多人、固定资产原值172万元、生产钢圈、制动器的小型企业。由于多年来领导班子领导不力,企业管理混乱,成本高,质量差,积压严重,外债累累,仅1982年就亏损13万元。1983年通过企业整顿,调整领导班子,针对企业存在的问题,提出了“以提高产品质量为中心,以加强企业管理为手段,以提高经济效益为目