构建日清月结管理体系,提升油企物资管理水平

摘要

面对国际油价下跌,工作量不饱满,收入降低的困境,国内石油企业想在危机中生存,必须强化精细管理,进行管理提升,降低成本支出,从而达到降本增效的目标。对企业来说,物资成本支出占企业总成本支出的三分之一,严格控制物资管理成本,精打细算才能降低企业综合成本。钻井三公司通过构建日清月结物资管理体系,细化物资成本管理,实现了物资从计划、领用、验收、消耗、结算、回收全过程闭环式管理,堵塞管理漏洞,提升物资管理水平,降低物资消耗;同时,实现了钻井三公司经济效益、企业管理水平显著提升。