抓三项管理促效益增长

摘要

近几年来,合肥轴承总厂在激烈的市场竞争中,依靠不断深化、改进企业的内部管理,挖掘内部潜力,充分调动职工的工作积极性、主动性,克服重重困难,使企业处变不惊,始终保持着稳定发展的势头.1995年,我厂通过了ISO9001—94质量体系认证.并被安徽省人民政府命名为首批名牌企业、质量最佳企业、目标责任成本管理示范企业.我厂的管理思路是:极大地激发广大职工的工作激情,形成全厂职工同心协力、同舟共济的局面.在此基础上.制订正确的经营方针和增幅适度的经营目标以及有力的保证措施,并抓住带有全局影响的重点管理环节,带动其他各项管理工作的改进和完善.我们的主要做法是: