目标成本管理

摘要： 伴随着社会经济的不断发展,企业的市场竞争压力也在不断的加大,竞争对手发展速度加快,这些因素都是加速影响企业内部改革的根本原因。企业要想获得更加先进且科学的经济管理理念,以此来提升自己的经济管理水平,有针对性地加大对目标成本管理的控制是必要的。文章分析了企业对目标成本管理的基础认识,并对未来发展实践问题提出了相关建议。

摘要： 新时代下的市场竞争,已经从传统单纯的企业竞争向供应链竞争转变。在此种竞争背景下,某企业的成功最终依赖于对内部集成业务关系的管理能力。而供应链为有效捕捉各企业内部及企业之前的管理工作协同效应提供了更多机会,其代表着管理各企业之间关系的全新理念。供应链管理亦推动了成本管理工作从传统单个企业的最优化,逐渐向供应链整体成本的科学化发展。本文以供应链及目标成本管理相关概述入手,分析了供应链环境下目标成本管理的作用及管理问题,提出了基于供应链环境下目标成本管理的应用策略。

摘要： 目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。

摘要： 面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。

摘要： 成本控制管理的内涵经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内,就能保障企业的经营效益能够符合预期,从而推动企业的稳步发展。国有企业目标成本的设立和企业发展成本管理的关系是一种统一辩证的关系。企业成本控制的目标是企业制定的目标成本,而目标成本的实现则需要依靠企业成本控制来实现。没有科学的目标成本管理,目标成本的设立也就失去了实际意义。

摘要： 企业经营的目标在于获得经济效益,需要采用目标成本管理的手段降低成本支出,完善并加强管理制度。结合目标成本管理来看,工作内容不仅是单一的成本估算与控制,还要帮助企业实现经济效益最大化,从而推动企业强化核心地位。很多企业当前仍旧采用传统的成本管理,如果长期处于这种条件下,就会影响企业的进步,甚至会限制我国经济的发展。本文在明确目标成本管理内容的基础上,针对目标成本管理在企业经济管理中内容进行分析,并探究企业经济管理遇到的问题,从而提出相应对策,为企业持续稳定发展提供前提。

摘要： 近年来,制造企业在调整产业结构的过程中,为了凸显多元竞争格局下企业的发展潜力,往往将内部管理的重点放在了成本控制方面,即通过降低生产耗能的方式拓宽产品利润空间,更迅速地占有市场,并为企业获取更高的经济效益。制造企业虽然对社会经济发展意义重大,但因成本问题导致企业无法对有限的资源进行高效配置,不仅阻碍了企业转型,还造成企业发展模式与“可持续发展”需求不符;同时,制造企业的实际成本支出情况容易受到来自外部环境和内部管理等多重因素的影响,很难达到既定的成本目标。通过应用目标成本管理法,企业可以建立成本事先预测、成本日常管理、事后考核评价的管理流程,在满足成本核算要求的同时,进一步提高成本控制的实施成效。本文应用目标成本法的基本理论,引出目标成本法的应用意义,结合制造企业现状,分析目标成本应用过程中存在的问题,并提出有针对性的改进措施,以供行业相关人员参考。

摘要： 面对新的市场环境变化,企业为了谋求长远的生存与发展,获得更多的经济收益,应该注重改进与优化经济管理方案,在紧密联系企业具体运营状况的基础上,引入全新的管理理念,加大对目标成本管理方法的运用力度,满足当前经济发展的需要。借助此种成本管理方式,既控制了经济成本,又提高了产品的市场份额,为以后的可持续发展奠定了良好的基础。通过阐释目标成本管理的概念,论述了目标成本管理工作的主要内容,并且说明了企业经济管理中目标成本管理方法运用的价值,同时提出了企业经济管理过程中目标成本管理方法的有效运用策略,进而提高了企业经济管理工作的实际成效。

摘要： 本文主要概述目标成本管理的相关含义,包括目标成本管理的内涵、目标成本管理相对于传统成本管理的区别以及目标成本管理的意义,陈述制造类企业目标成本管理存在的问题,并且根据实际情况提出提升制造类企业目标成本管理的对策,旨在为制造类企业解决目前目标成本管理存在的问题,进而有效提升目标成本管理的效果,推动制造类企业和谐、稳定、可持续发展,提供部分参考价值。

摘要： 随着我国经济的快速发展,使得公司之间的竞争愈发激烈,而如何做好目标成本管理工作,将公司经济效益最大化,成为各个集团公司积极研究的重要问题。 基于此,集团公司在开展经济管理的工作过程之中,应根据公司经营发展的实际情况,制定出科学合理的目标成本管理措施、制度和目标,以促使公司经济效益的不断提升和健康发展。

摘要： 阐述了目标成本管理的内涵、制定原则,通过实施目标成本管理,制定目标成本计划,指标分解、过程控制、完成情况对比分析,以及与经济责任制考核的紧密结合,提高了各责任单位的成本控制意识,增强了控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的有效控制,为企业经济效益的提升提供了有力支撑.

摘要： 本文综述了推行目标成本管理的条件及存在的问题，研究了推行目标成本管理的原则，和推行目标成本管理的内容，分析了推行目标成本管理的意义，指出推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。

摘要： 我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，在房地产企业利用目标成本管理进行成本管控的企业也寥寥无几，本文对城开集团成本管理的过去及现在进行了研究，希望对相关领域及城开集团未来的成本管控的研究起到抛砖引玉的作用。

摘要： 在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国铝业改制重组后组织框架变革。对分公司各单位成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、考核评价等环节进行了分析探讨,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。

摘要： 目标成本管理是通过对市场充分的调查和预测的基础上,保证企业的目标利润而倒推出的总的目标成本水平,然后再把总的目标成本逐级分解形成各责任中心的成本控制标准.目标成本管理是企业战略成本管理的重要方法之一,是市场经济条件下企业竞争的产物.目前的成本核算方法所提供的信息无法满足目标成本管理的需要,作业成本法核算能够较好地解决这一问题.本文从成本管理及成本控制的视角通过分析现行成本核算方法的不足,提出符合目标成本控制的作业成本核算方法,提出了成本控制的责任中心划分和成本核算的作业中心协调的思路。

摘要： 全面推行目标成本管理,创出一条管理创新、技术创新、产品创新、科技兴企之路,以取得较好的经济效益和社会效益.

摘要： 着重介绍新乡市某皮鞋厂应用目标成本管理过程,从目标成本分解到实施与控制、评价与考核,笔者认为推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,值得推广和应用.

摘要： 近期，棉纺织产品市场价格较低，而企业生产成本偏高，使得部分产品利润微薄，甚至没有利润，制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。棉纺织企业，一方面，应尽快调整品种结构，提高产品质量，提升产品档次，提高产品附加值，尽可能提高产品售价；另一方面，应全面、扎实、创造性地学习邯钢经验，内部挖潜增效，最大限度地降低产品的生产成本，以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一，近几年公司浆料费用居高不下，浆料单位成本(生产百米成布浆料费用)较高。从2000年元月起，运用目标成本管理对浆料费用，浆料单位成本进行了计划、控制、核算、分析和考核，使浆料费用的管理更系统、更科学。通过努力，2000年度累计降低浆料费用35万余元，浆料单位成本平均降低9.5％，有效地降低了产品的生产成本，提高了产品的市场竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。本文从调查分析原因，选择最佳途径；确定目标成本，完善管理控制体系，落实经济责任；强化过程控制措施，全面进行成本核算；成本分析与经济效益；推广应用，全面降低生产成本几方面进行论述。

摘要： 750kV变电站是当今智能坚强电网的重要组成部分,而高电压等级变电站工程在造价控制方面提出了较高的要求.本文以塔拉750kV变电站工程为研究对象,基于价值工程法对750kV变电站工程的目标成本进行了研究,从而在设计阶段进行更有效的造价控制.

摘要： 本文介绍技术改造节能降耗提高效益--过氧化氢装置生产成本管理措施及取得成绩,介绍了中原大化过氧化氢装置成功运用经济、技术手段,确定目标成本管理,取得良好的经济效益。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。