基于目标管理模式的企业人才当量密度提升策略分析

摘要

人才当量密度与目标管理定义人才当量密度,指在编职工学历、专业技术资格、职业资格等级、人才类别按系数进行折算,四者之中最高的折算值累加之和占本企业长期职工人数的比率。“目标管理”的概念是由管理专家彼得·德鲁克1954年最先提出。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理。