激发心理能量

摘要

近年来赋能(Enable)逐渐成为企业的常用词.为支持业务目标达成,企业往往会组织各种形式的赋能,包括集训、线上课程自学等等.企业在赋能实施中,对赋能目标的理解,通常指向工作中的实操技能,希望通过提升员工的技能,进而改变员工的行为,提升员工绩效.然而赋能通常面临的难题是,技能的提升并没有带来行为的改变.行为的最大动因是内心积聚的心理能量,而技能作用有限.企业实施培训,在技能传递之外,如果能有效激发心理能量,将可以更有效地促进学员实际行为的改变,从而提升绩效.