单位员工隐性结盟的潜在影响与调控之策

摘要

单位员工隐性结盟现象主要表现为合作关系的隐蔽化与利益化、组织内信任与选择性协同、利益诉求冲突与立场圈子化。这些隐性结盟易形成结党营私的职场生态,滋生“圈子文化”;易阻滞公平合理的制度运转,造成“零和博弈”;易侵蚀组织领导的稳定基础,导致“权力真空”。因此,对单位员工隐性结盟进行调控,要以实现单位整体利益为导向,画出“最大同心圆”;以完善公平激励机制为方式,提供“最佳原动力”;以管理者领导力建设为抓手,凝聚“最强向心力”。