年龄多元化背景下年轻领导对年长员工建言行为的激发与管理

摘要

在工作场所中,年龄多元化已经成为一种基本情境,由年龄多元化所衍生出的就是年龄偏见。组织人力资源最优配置需要年轻领导与年长员工之间的相互合作,因此,年轻领导要有自知之明,采取主动纳谏策略;组织应该给年长员工公平保障和晋升补偿,维持其建言积极性;组织应通过工作设计提升代际接触质量,为年轻领导与年长员工的良性互动奠定基础。