改进管理方法 开拓服务范围

摘要

为师生员工服务、为各部门服务、为领导服务,是校长办公室最基本的任务。而提高服务效能,则是优化服务的关键,它取决于办公室系统内部人员结构的安排、分工协作及工作调控的运行的合理性和科学性。因此,我们首先从优化服务入手,为开拓服务范围创造条件。 1.着眼于科学运转,调整人员安排。校长办公室是一个综合机构,内部的建设是否合理,直接关系到工作质量的好坏,我们从有利于科学调控,有利于减少环节,有利于优质高效地做好“三服务”工作的原则出发,进行了内部人员工作分工的调整。