高冷型领导的形成机制、发展危机与转型路径

摘要

高冷型领导形成的关键心理因素是其薄弱的职业生涯掌控力。这种薄弱包括两点：一是认识谬误,即只跟上级、只跟单位主要领导站队,不跟事业站队,贬低下属、普通群众的聪明才识;二是不善于总结职场生涯的成败经验,一遇到挫折,就摆出高冷姿态以回避挫折或者不如意的心理感受。因此,领导者唯有提高认识水平,端正工作态度,牢固树立实践观点,方能推动组织建设、事业发展。