军工企业供应商质量管控体系的研究

摘要

针对军工企业在面对配套产品层级复杂、配套单位类型多样、配套供方能力不均、监督管理要求严格等复杂局面时,传统的以准入管理和问题管理为主的供应商管控方式存在着供应链短板识别不清、配套单位管理困难和牵引力度不足等问题。文章介绍了一种基于“供应链生态化、管理层次化”的管控思路,利用综合性军工企业的专业覆盖面广、人才队伍齐全、质量积淀深厚优势,设计了“一层三圈”的供应商质量管控体系,该体系建立了包括管理方法、质量体系和技术能力的管控维度层,打造了供应商管控体系框架圈,形成了包含“分、选、配、评、审、帮”等六大管控环节的供应商管控机制圈,构建了包含战略、组织及内外协同的供应商管控保障圈,可以有效指导军工企业提升自身供应链管理水平,为军工企业建立适应自身发展的供应商质量管控体系提供了参考借鉴。