不可重复性——中国式管理的致命缺陷

摘要

自工业革命以来的几百年间，一个最大的商业成就就是诞生了大量的大型厂商组织。在传统的农业或商业文明时代，没有人会将小手工作坊看作是一个“组织”。因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素，老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系，因此，“管理就是管人”的定义显得恰如其分。组织结构、层次设计、绩效考核等现代企业管理语言，在熟人小圈子里的手工作坊中它们完全派不上用场。