如何当好项目经理

摘要

作为施工单位的项目经理除了自己本身应具有广泛的理论知识和丰富的实践经验外，还应该对所承担的工程的质量、进度、成本、安全及文明施工，进行全面管理以及如何做好人的工作，调动项目部成员及职工的热情，处理好业主方，监理方及外界各方面的关系。下面就以上几个方面谈谈自己的一点体会。1、质量控制质量是企业的生命，企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。施工质量控制是工程建设质量管理重要一环，如何搞好工程质量，必须做到以下五点：1．1在工程开工前，根据合同要求和工程特点，要制定质量计划和实施细则。由于各工程的使用功能不同，各业主方对工程要求也不尽相