怎样评奖更为合理?

摘要

正 编辑同志: 在全国财贸“双学”会议的(米专)神鼓舞下,我市第一付食品商店根据省商业局和省人民银行的指示,试行了定额管理,把商品销售、劳动效率、商品损耗、包装费用和资金占用等五项指标,下放到营业小组。一开始,他们是把五项指示综合起来排列名次,这样谁到底怎么样很难分,如有的销售计划完成了,损耗没减少;有的销售计划没完成,损耗却减少了,等等。后来经过群众充分讨论,采取了五项指标完成(忄专)况综合得分办法,按照完成计划的多少和不同比重得分,再按五项指标所得总分的多少确定名次,按名次授奖。但也遇到了一些实际问题,由于我们水平低,对于这种做法是否合适还不能肯定。今天我们把它写给你们,望能给予指导,如认为有必要也可发表,让大家讨论。五项指