销售计划

摘要： 煤炭作为我国重要的能源,是人们的日常生活的必需品,也是部分产业耐以生存的重要能源来源,关系着我国各行业的发展,也极大地促进了我国经济提升。但由于煤炭产业具有独特的行业特征,在销售过程中存在着诸多问题,市场营销理念的运用,可提升销售效果,为煤炭企业带来更多的经济效益。基于此,本文简单介绍了市场营销理念,基于我国煤炭市场的特点,分析存在的问题,并阐述市场营销理念的重要作用,最后提出几点煤炭企业运行中市场营销观念的运用对策。

摘要： cqvip:一次策划活动,需要考虑投入怎样的资源,达到怎样的目标。年初大部分企业都会做计划,其中销售计划是重中之重。可大部分中小企业制定的只是一个销售目标值,虽然也会分解目标值来判断其完成的可能性,但更多还是基于自身经验的判断,鲜少有营销管理的逻辑。那么,营销管理究竟应该有哪些内容?本文从内外两个方面介绍中小企业营销管理的逻辑。

摘要： 文章以生产组织较为复杂的汽车制造业零部件积压为研究对象,分析对其开展管理审计的审计思路及审计重点,并对审计过程中具体的审计技术进行了讨论。 针对存在的审计问题,也提出了完善内部控制制度、信息系统建设等方面的管理建议,旨在指导企业开展积压零部件审计工作的过程中,利用适当的方式,发现企业管理存在的问题,避免经济损失的发生,为企业创造价值。

摘要： 按照"经营管理之父"法约尔对管理的定义,管理就是"计划、组织、指挥、协调、控制".即管理始于计划,终于执行,或者说"计划是管理的首要职能".因此做好年度销售计划分解、制定合理的销售方案对于全年营销工作起着重要的指导作用,只有经过深思熟虑,捕捉市场信息,发现潜在的销售机会,制定更好的销售支持措施,才能指导基层执行到位,取得更好的销售业绩.

摘要： 节气立夏(5月6日)在近几年,5月的游戏界一般总是相对冷清,但又暗含热烈的期盼,毕竟这不是一个传统的游戏销售旺季,但却是游戏界开始准备为下半年的销售计划作前置宣传的时机。那么这个市场销售惯例是如何形成的?如果我们回顾历史,会发现这和某个著名的游戏展会登场的时机不无关系,本期栏目当中,我们就要谈一谈它的诞生。除此之外,我们还会给大家介绍一款策略游戏佳作的现世,和一家伟大游戏工作室的由来。

摘要： 你怎样才能抓住为所在地区的公司改进现有福利项目的机会?建立或重建一个强有力的公司销售计划最重要的步骤是什么?潜在的陷讲是什么,好处是什么?

摘要： 随着目前社会生产力的提升以及经济的不断进步,传统不变的计划经济企业必然会被市场企业所取缔,在企业经营与发展过程中其年度经营计划的制定至关紧要,属于无法替代的环节,与企业的实力提升与进步方向有直接关联,从某种意义上讲,只有确保年度计划科学合理,才能够保证企业蒸蒸日上,良性发展.基于此,文章针对企业年度经营计划制定进行透彻的分析与研究,提出了年度经营计划制定的方法及策略,希望可以给相关人士提供帮助.

摘要： 福建青山纸业股份有限公司根据公司年度生产经营计划，销售部审时度势，制订了详细的销售计划。2018年第一季度，继续延续良好销售势头，期间虽稍受春节假日影响，销量有所下滑，但春节过后，市场恢复迅速，订单应接不暇，纸袋纸某些品种几度出现脱销状态。

摘要： 中国美妆行业发展迅猛,从2010年2000余亿元增长到2017年近4000亿元,成为仅次于美国的全球第二大化妆品消费国。而欧莱雅2017年营收已破2000亿元,净利润近300亿元。国际美妆集团已在千亿轨道上狂奔,国内百亿美妆企业竞争开始打响。那么,从十亿级到百亿级,美妆企业将面临哪些沟和坎呢?2017年伽蓝旗下品牌自然堂回款额45亿元左右,创自然堂品牌新高,并且仍维持着较好增长态势。2017年百雀羚集团零售额为177亿元,2018年销售计划230亿元,预估回款额在五六十亿。上美集团2018年预计实现160亿元的回款目标。国内美妆集团百亿目标竞相被提出甚至跨越。国内美妆集团早期发展多离不开三四线渠道的选择和深耕,而今电商和新零售渠道崛起,国际品牌强势竞争,美妆企业百亿之路沟坎纵横,如何破局?

摘要： 市局(公司)作为卷烟市场营销主体,每年年初的卷烟销售计划指标分解,非常重要且备受基层关注.在当前经济社会进入新常态、烟草行业发展面临严峻考验和巨大压力的形势下,传统的卷烟销售计划指标分解模式已不能很好地适应当前行业发展需要,亟需一套更为科学合理、基层认同度更高的卷烟销售计划分解模式.本文以建立科学合理的卷烟销售计划分解模式为课题,开展了一些有益的思考和探索.

摘要： 本发明涉及农村电商技术领域，具体涉及一种基于计划行为理论研究农户参与电商销售的影响因素分析方法，本发明采用的技术接受模型有助于探究驱动乡村居民踊跃参与电商活动的影响因素及作用机理，填补相关概念模型的构建与测度研究范畴的空白，在计划行为理论的基础上，结合技术接受模型与乡村电商相关研究文献，扩展原有分析模型，更好的探究了乡村地区内外在因素对于农民参与行为的影响因素，为政府、村集体、企业等主体进一步完善相关措施提供借鉴意见。

摘要： 本发明公开了一种网络销售配送计划系统，包括收集模块、排序模块、计算模块和输出模块，所述收集模块、排序模块、计算模块和输出模块之间通信连接；所述收集模块，用于接收订单信息，形成特征订单；所述排序模块，用于生成排序条目；所述计算模块，用于输入车辆信息，根据车辆信息计算各个特征订单需要的车辆并形成安排列表；所述输出模块，用于接收安排列表和排序条目，根据排序条目顺序以及安排列表对应各个特征订单生成配送安排表。便于对货物配送进行安排协调，安排更为合理可靠，提高了配送效率。

摘要： 本发明提供销售员评价系统、销售员评价装置、销售员评价方法以及销售员评价用程序，该销售员评价系统具备：根据多个销售对象商品的销售情况数据，针对多个销售对象商品分别算出与销势相关联的规定的销势指标值的指标值计算部(22)、将该算出的销势指标值满足规定条件的销势对象商品设定为销势低迷商品的低迷商品设定部(33)、以及向销售出该销势低迷商品的销售员赋予分数的分数赋予部(36)；能够向销售员提供销售销势低迷商品的动力，从而能够通过增加销势低迷商品的销售数量而实现销售额的提高，同时削减有可能因为库存管理、退货处理、废弃处理等升高的经费。

摘要： 本实用新型提供一种钢材销售资源计划管理文件分类装置。所述钢材销售资源计划管理文件分类装置，包括柜体，所述柜体内壁两侧的顶部之间滑动连接有稳定板，所述柜体内壁的两侧之间且位于稳定板的正下方从上至下分别固定连接有第一放置板和第二放置板，所述柜体内壁的顶部转动连接有第一连接块，所述第一连接块的底部转动连接有连杆，所述连杆的底端转动连接有第二连接块，所述第二连接块的底部与稳定板的顶部滑动连接。本实用新型提供的钢材销售资源计划管理文件分类装置，通过移动分类板，控制分类板的使用数量，满足多种分类，且可根据材料的数量，控制两个分类板之间的距离，保证充足的空间进行放置资料。

摘要： 本发明涉及根据年度销售计划控制年度采购计划的方法，该方法包括以下步骤：(1)制定年度销售计划；(2)根据产品配方及包装材料配套自动计算生产需求；(3)生成原辅料及包装材料年度采购计划。与现有技术相比，本发明根据年度销售计划控制年度采购计划的方法利用计算机速度快、信息量大准确的优点，根据年度销售计划控制年度采购计划，具有工作效率高、准确性好、资金管理严格、科学等优点。

摘要： 本发明涉及销售计划技术领域，提供了一种用于门店销售计划的智能分解方法及系统，方法包括：针对于门店销售计划的年度销售基数，设定比例系数和调节系数，通过比例系数和调节系数对年度销售基数进行划分，得到后续每一天的门店目标销售额；获取预测门店过去一段时间内的每日销售额，形成销售额时间序列，应用SARIMA算法模型提取销售额时间序列的要素值，基于SARIMA算法模型和要素值预测后续的门店目标销售额；采用加权平均的方式对两种方式预测的门店目标销售额进行综合，得到最终的门店目标销售额。能够对指定的门店设定销售计划，并根据每一个门店自身的销售特点，将销售计划进行分解。

摘要： 一种智能制定保险代理人销售业绩计划的方法，包括以下步骤：构建保险产品分类器模型；获取销售人员的数据以及该销售人员的客户数据，输入保险产品分类器模型，预测是否满足，如满足则该产品分配一次，排除该客户资源；继续下一个客户数据的输入，直到计算出该产品能够分配到该销售人员的最大份数；循环下一个产品的决策树模型，继续分配，直到所有销售人员可售产品列表及该产品可完成销售的最大份数计算完成；以及匹配销售计划指标，输出保险代理人销售业绩计划。

摘要： 本发明涉及销售计划技术领域，提供了一种用于门店销售计划的智能分解方法及系统，方法包括：针对于门店销售计划的年度销售基数，设定比例系数和调节系数，通过比例系数和调节系数对年度销售基数进行划分，得到后续每一天的门店目标销售额；获取预测门店过去一段时间内的每日销售额，形成销售额时间序列，应用SARIMA算法模型提取销售额时间序列的要素值，基于SARIMA算法模型和要素值预测后续的门店目标销售额；采用加权平均的方式对两种方式预测的门店目标销售额进行综合，得到最终的门店目标销售额。能够对指定的门店设定销售计划，并根据每一个门店自身的销售特点，将销售计划进行分解。

摘要： 本发明涉及销售生产与采购计划制定方法，该方法包括下列步骤：选择日期、产品、客户及币别；输入不小于当前年月月份的计划销售数量及计划单价；保存并公布最新版本；编辑年度采购计划；公布最新版本；编辑月度采购计划；公布最新版本；编辑月度销售计划；公布最新版本；编辑月度生产计划；自动分配到生产线；公布最新版本；编辑周作业计划。与现有技术相比，本发明具有以下优点：对销售计划、生产计划、采购计划的制定进行了有效的整合，对生产过程中的变化进行及时的反应，并根据实际情况进行调整；方便了销售计划、生产计划、采购计划的制定，避免了工作上的失误。

摘要： 一种利用从物品监测系统采集的信息调整销售计划的方法。在调整销售计划的方法的一个实施例中，该方法包括如下步骤：提供涉及物品的销售计划；提供物品监测系统，包括：至少一个传感器，其中所述传感器检测在与所述传感器有关的第一空间量中的多个物品，其中所述传感器能够检测包括金属的物品和不包括金属的物品；通讯网络；和计算机，其中计算机通过所述通讯网络从所述传感器接收信息；在第一时间期间从所述物品监测系统采集信息；对所述信息进行处理以确定在所述第一时间时所述第一空间量内的物品数量；和基于所述已处理的信息调整与物品有关的所述销售计划。