实行定额管理,坚持日清日结,是企业管理的好办法

摘要

正 我们拉林副食品商店是一个小商店,营业(一丿口)积仅有400平方米,现有职工31人,其中党员7人,全店划为五个营业组(烟酒、糕点、调味、水果、早晚服务卩),年销售计划为109万元,经营商品平均在300种左右。前几年由于受林彪、“四人帮”错误路线的干扰和破坏,特别是受“四人帮”的流毒影响,领导不敢抓业务,使单位的卩分职工有章不循,有制不守,经营管理有些混乱,因此有些人乘着混乱之机大搞贪污盗窃,给国家财产造成严重的损失。上述(忄专)况和问题的出现,教育了领导和职工,我们学习毛主席的教导,狠抓了阶级斗争,并制定了管理措施,从1970年二季度开始实行柜台定额,日清日结。在粉碎“四