新型“医联体”财务管理模式的构建与实践——以三明医改为例

摘要

在全面深化改革的背景下,提升基层医疗服务能力,构建新型“医联体”,推进分级诊疗,解决群众“看病难、看病贵”问题迫在眉睫.文章在分析新型“医联体”财务管理模式构建的必要性的基础上,构建了财务实行统一会计核算和财务收支管理,在区域内围绕医联体牵头医院人财物统一管理,对基层医疗机构实行“单位预算、账户分设、收付分离、采购监管、票据统管”的新型“医联体”财务管理模式.新型“医联体”财务管理模式的构建,对财务管理模式进行了创新探索,提高了单位的预算执行能力,优化了各级医疗机构资源配置,调动了各基层医疗机构的积极性.