新兴市场中小企业国际化的战略抉择与文化困境

摘要

中小企业在实施国际化战略时,需要正视自身的优势与劣势。为了最大化地使国内母公司获得国际化战略的红利,海外子公司应与国内主营业务的开展保持差异化的互补格局。在解决文化困境时,也应完善中方管理层自身能力结构,以实现员工本土化为目标。本文通过案例分析,中小企业的国际化战略可围绕建立具有市场空白的目标国选项、综合因素考虑锁定最优目标国、资源比较优势下实现企业本土化等三个方面来展开构建。