实行全员目标化管理 提高企业经济效益

摘要

正 自1985年以来开始探讨和推行"全员目标化管理工作法",把一个濒临绝境的企业挽救出来扭转了企业的落后局面,增强了企业的竞争能力和后劲,四年迈了四大步,经济效益显著提高。生产能力由1984年前建厂十三年来的1万吨,经过85、86、87三年的扩建形成20万砘,工业总产值由90万元增长到800万元。1989年利润达到300万元,职工月均收入由76元增加到220元。生产全过程实现了微机网络控制、模拟盘显示和闭路电视监视。产品品种由过去只能生产低标号325号普通水泥,到生产425号道路水泥、抗硫酸盐水泥、大坝水泥、R型早强水泥等多品种。产品质量稳步提高,连续几年水泥出厂合格率达到百分之百。