谁来制定团队中的惩罚性决策

摘要

20世纪90年代以来，越来越多的公司为适应快速变化的市场环境而改变自己的组织结构，企业不同职能部门和业务部门日益融合，内部的层级界限、业务界限和职能也日益模糊，业务划分也很难明确到个人。因此，组建团队成为许多企业的首要选择，在这些团队中，团队成员承担越来越多的责任，并对许多事务进行决策，尤其在被授权团队中，往往要做一些在过去由经理做出的决策，如设立绩效目标、分配任务和协调团队成员的工作等，经理的角色从监督和控制下属转变为为团队提供支持和指导。