绩效目标

摘要： 本文以预算绩效管理为研究对象,探讨行政事业单位预算管理的改革和完善。第一部分阐述了预算绩效管理概论,第二部分阐述了行政事业单位实行预算绩效管理的重要性与意义,第三部分论述了行政事业单位预算绩效管理实行的现状,第四部分分析了行政事业单位预算绩效管理中的重难点及存在的问题,第五部分讨论了行政事业单位预算绩效管理实行策略,旨在为行政事业单位预算绩效管理工作的实施及财政资金管控提供参考。

摘要： 哲学社会科学研究机构的预算绩效管理制度建设是一个长期系统性过程,既需要遵循预算绩效管理的普遍原理,又需要考虑科学研究的客观规律。本文通过案例研究方法,以中国社科院为单案例展开分析,重点关注中国社科院搭建形成“四维度多层次”的预算绩效管理制度框架及其实践,并提出科研机构制度建设的政策建议。

摘要： 关于第五章政府采购方式与程序第一节采购方式一是第四十三条【采购方式种类】。政府采购采用以下方式:(一)招标;(二)竞争性谈判;(三)询价;(四)单一来源采购;(五)框架协议采购;(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。采购人应当根据政府采购项目需求特点、绩效目标和市场供需等情况,依照本法规定的适用情形,确定采购方式。

摘要： 2022年2月22日,广东省工业和信息化厅公示2022年省级促进经济高质量发展专项资金(产业创新能力建设)支持国家印刷及柔性显示创新中心能力建设配套项目安排计划(第二批),项目安排8000万省级财政资金支持广东聚华印刷显示技术有限公司。根据公示绩效目标表,该笔资金将用于支持“国家印刷及柔性显示创新中心”能力建设配套项目仪器设备购置。

摘要： 一是加强项目绩效管理。县级项目主管部门对项目绩效目标进行合规性、完整性、相关性、适当性、可行性审核,财政局、乡村振兴局会同主管部门进行绩效目标联审,联合出具审核意见,主管部门将审核结果在网上予以公开,接受群众监督。二是加强项目和资金管理。切实加强项目管理,严格要求各镇、各部门按照项目计划建设地点、内容、建设标准、财政投资额建设,不得擅自变更建设内容、建设地点、建设标准。

摘要： 预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,也是财政施政的重要工具,更是现代财政改革的发展方向。

摘要： 2021年,财政部印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》,指明了新时期预算绩效评价体系构建的发展方向。目前,监狱单位三级预算绩效评价体系涉及范围较窄,且从量化易评角度来说,指标设置多为定性分析,部分预期指标值设置存在“弱化”“软化”的现象。因此,本文将分析预算绩效管理的影响因素,围绕监狱实际工作内容,进一步分析当前监狱预算绩效管理的短板。同时,参考《指引》中的指标设置思路,从总体目标关联度、覆盖范围、重点指向以及量化易评等角度,重新对监狱单位项目支出绩效指标评价体系进行架构,为监狱预算绩效管理体系的下一步完善提供参考。

摘要： 行政事业单位作为财政预算资金的使用主体,要全面提升行政事业单位预算绩效管理水平对于财政资金的安全规范高效运行,以及充分发挥行政事业职能具有重要意义,有助于提升科学合理配置资源、降低运行成本及运营风险、硬化激励约束责任。因此,在行政事业单位内部全方位推行预算绩效管理势在必行。近些年,随着预算绩效管理在各级政府部门的推进,工作虽取得了一些成效,然而各级行政事业单位还普遍存在预算绩效意识淡薄、绩效目标设置科学合理性欠缺、绩效管理过程中的规范性及合法性水平不高、绩效评价结果呈现及应用不充分、相关制度规范有待完善等问题。本文首先对预算绩效管理的现实意义进行了探讨,其次全面分析了目前行政事业单位在预算绩效管理工作中所存在的共性问题,最后针对存在的问题提出相应的对策,希望能够为当前行政事业单位进一步做好预算绩效管理工作提供一些帮助。行政事业单位可以结合自身情况,根据绩效管理工作要求积极主动探寻适合自身绩效工作情景的新举措。

摘要： 英美模式和欧洲模式的预算绩效管理框架各有其特点,系统分析两种模式的具体经验,对于全面实施预算绩效管理而言,具有一定的启示和借鉴意义。英美模式和欧洲模式的共同之处在于,充分体现了预算绩效管理法制化和规范化的特点,指标设置日趋健全,指标的更新因时制宜。我国应加快完善预算绩效管理的法律法规制度,进一步推动绩效评价的全过程覆盖,并在绩效指标的设置中适当体现个性化的需求。

摘要： 项目绩效管理模式与方法从绩效管理的角度来分析,我国企业绩效管理模式主要包括四种类型:第一,德能勤绩型,即对员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”四大类指标进行评价,这种评价方式最大的特点就是没有固定的评价标准和明确的绩效目标,较适用于基础管理水平较低的企业或部门,用于增进员工的归属感与责任心。

摘要： 近年来,财政部根据党中央、国务院的指示,积极研究开展预算绩效管理工作,并取得了一定进展.2015年5月,财政部发布了《中央部门预算绩效目标管理办法》,对中央部门的预算绩效目标的设定、审核、批复、调整与应用做出了详细规范,2016年,中央预算绩效管理首次实现了中央部门项目支出绩效目标管理全覆盖.但从总体上看,我国的预算绩效管理工作还存在绩效目标管理体制建设相对滞后、地区发展不平衡等问题,与党中央、国务院对加强预算绩效管理的要求还有一定的差距,反观西方国家,他们早已开始推行以绩效预算为核心的公共财政管理改革,并形成了较为成熟的理论、制度支持和保障.

摘要： 本文从绩效目标考核的角度入手,以企业员工为中心进行分析，主要的绩效目标考核包括建立员工的薪酬依据，激励员工的主要依据，培训员工的核心依据，员工职位变动的根本依据，在企业经营管理中绩效目标管理影响企业高层管理者，影响员工结构，影响员工的工作积极性，影响企业的经营成本。

摘要： 本文通过对2001-2004年我国上市公司长期资产减值转回行为的分析,我们发现,上市公司长期资产减值转回主要表现在固定资产和长期投资上.平均地说,如果不允许长期资产减值损失转回,减值转回公司的净利润将下降40.53％,资产将减少0.42％.在控制相关影响因素后,长期资产减值转回金额与公司盈利水平、当年是否亏损显著负相关,与公司是否扭亏显著正相关.这表明上市公司的长期资产减值转回并非由于其资产质量的改善与经济因素的好转,而是出于其盈余管理的动机所致.整体来说,经验证据支持了新准则的修订."长期资产减值损失不得转回"这一规定有助于压缩上市公司盈余管理的制度空间,使得资产减值更好地反应其经济实质.

摘要： 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开了一种项目目标绩效任务综合管理系统及管理方法，系统包括项目库、预算管理模块、采购管理模块、合同管理模块、执行情况管理模块、付款管理模块、验收管理模块和项目绩效评价模块，本发明的方法包括以下步骤：立项、预算管理、采购管理、合同管理、执行情况管理、付款管理、验收管理和项目绩效评价。本发明的系统及方法通过设立项目库，并将项目库与现有的行政综合管理系统关联，利用现有的设备及系统进行原有的资料审核及财务管理等工作，参与到项目的立项、预算管理、采购管理、合同管理、执行情况管理、付款管理、验收管理中，并在验收完成后进行项目绩效评价，形成围绕项目绩效与建设的全方位、完整周期、整合型的项目绩效管理。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种基于战略目标的综合绩效管理方法和系统。该方法包括实时获取考核的各个目标对象的当前阶段绩效数据，并计算每个目标对象的当前阶段绩效数据与前一阶段绩效数据的绩效考核差距值；判断所述绩效考核差距值是否在预设阈值范围内，若在预设阈值范围内，则目标对象的绩效考核表现正常，若超出预设阈值范围则标记为目标对象不寻常工作状态；剔除所有不寻常目标对象的当前阶段绩效数据，并计算剩余各个目标对象的当前阶段绩效数据的均值；基于每个目标对象的绩效考核差距值以及均值分配战略目标的下一阶段绩效指标。有利于战略目标的实现，以及合理的分配每个目标对象的绩效指标。

摘要： 本发明提供了一种基于关键目标成果的绩效管理系统及方法，包括绩效管理系统、客户端和管理者端，绩效管理系统包括任务目标模块、任务绩效模块、绩效计算模块、关键绩效模块和绩效排行模块，任务目标模块由评估分数与阈值确定关键目标和一般目标；任务目标模块用于确定关键目标和一般目标，并将目标任务发送给管理者端和客户端；管理者端对目标完成成果进行多维度评价，获取该任务的最终级别；任务绩效模块根据一般目标最终级别的数据明细，获取一般目标得分趋势；所述绩效排行模块用于对一般目标最终级别的数据明细进行排行；从而完成目标的溯源。本发明有效提高了绩效管理的透明度、客观性、及时性以及企业绩效管理效率。

摘要： 本发明公开了一种基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统，涉及企业绩效管理技术领域，具体为一种基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统，包括OKR目标模块，所述OKR目标模块的内部设置有创建目标，且创建目标的输出端通过导线连接有创建任务，所述创建任务的输出端通过导线连接有OKR目标列表，且OKR目标列表的输出端通过导线连接有OKR地图。该基于OKR(目标与关键成果法)的绩效管理系统通过员工主动设定有决心、大胆、进取和抱负的目标，帮助判断行动路径是否与长远目标有益，是否在正确的方向上执行，帮助员工在正确方向充分发挥自我驱动力，产出结果更优，既可以量化的数据也可以协助评估执行效果。

摘要： 本发明公开一种用于动态地管理企业的绩效指标以解决设施运营管理目标的方法和系统。所述方法包括整合与企业相关联的运营数据；导出关键绩效指标(KPI)、阈值以及度量标准；确定影响所述KPI的绩效的因素以及影响所述阈值的绩效的因素；基于可比性矩阵来归一化影响所述KPI的所述绩效的所述因素；基于所述一个或多个阈值、所述可比性矩阵以及所述归一化数据的相关联模式来评估KPI的绩效以导出KPI绩效解析；基于交互可视化和微调的一个或多个使用模式来微调所述KPI并增强所述系统以及所述一个或多个KPI和所述交互可视化，由此动态地管理企业的绩效指标以解决设施运营管理的目标。

摘要： 存储部预先存储表示与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值，使用存储于存储部的表示变化的值，预测表示用户的每个行动下的与身体有关的值的变化的值(步骤S161～步骤S171)，提示预测出的表示变化的值(步骤S174)。预测表示进行了规定行动的情况下的变化的值和表示没有进行规定行动的情况下的变化的值。存储部预先存储表示该用户的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。存储部预先存储表示多个人的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。能够预测用户的每个行动下的与身体有关的值的变化。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 能够不增加存储容量而以低成本实现的校正目标检测装置200，具有：测光区域设定部22，设定长条形状的测光区域；测光部21，检测测光区域的测光信息；亮度曲线生成部23，使将规定的一个方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿与一个方向正交的另一方向进行扫描，由此生成表示在该另一方向上的测光信息的变化的第一曲线，并且，使将另一方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿一个方向进行扫描，由此生成表示在该一个方向上的测光信息的变化的第二曲线；位置计算部30，基于第一曲线及第二曲线的特征点，来计算由车载照相机20获取的拍摄图像所含的用于校正车载照相机的校正目标的位置或该校正目标的规定部位的位置。