组织变革中员工心理压力分析及对策--以K研究院为例

摘要

组织变革一般是指企业在经营理念、管理模式、机构设置、人员配备、组织文化和技术研发等方面进行不同程度调整和改变的过程。随着国家机构改革的深入推进,事业单位为顺应社会发展的需要也将面临组织变革。原事业单位K研究院在改革中,因组织变革过程持续了较长时间,导致员工情绪不稳定、对变革满意度低,员工与部门之间难以融合,工作积极性下降,职业安全感降低,员工离职率升高。这与组织变革过程中员工个人利益和工作环境变化、领导与成员关系重新建立等引发的倦怠与焦虑有关。保障组织变革的顺利开展,需要加强对员工的心理疏导,营造积极向上的文化氛围,为保障良好的工作环境;注重制度建设,完善谈心谈话机制,采取人性化的保障措施;完善培训教育,探索多元化职业发展渠道,有效提高员工对变革的参与度和认同感。