EVA与RBRVS相结合的公立医院绩效管理实践:以过敏反应科为例

摘要

目的针对公立医院特殊学科进行个性化绩效管理,促进学科发展。方法以武汉市某三甲公立医院过敏反应科为例,计算经济增加值(EVA),使用EVA贡献系数和EVA改善值作为分配依据,构建了一套与RBRVS绩效模式互补的激励机制。结果经实践,绩效分配结果更加公平合理,运营效率、学科活力和员工工作积极性均有所提升。结论EVA和RBRVS结合应用有助于医院精细化管理,但还需进一步将健康和医保支付导向深入科室。