德国航空宇航中心的创新模式

摘要

科研成果如何有效地转化成生产力,一直都是科技管理界与学术界讨论的热点。我国科研院所具有较强的科研能力,取得了众多的科研成果,但在成果转化方面却很不理想。我国政府部门已经重视到这个严重的瓶颈问题,开始引导科研院所进行体制改革,以期建立它与企业之间畅通的合作渠道,但在改制的摸索过程中也出现了许多惯性的阻碍因素。德国航空宇航中心（DLR）在90年代初就提出了"研究型企业"的战略管理模式,将重点放在与企业的合作,寻找长期商业伙伴、孵化新兴企业等成果转化的关键环节上。DLR构建的创新模型,经过近十年的实际运用和不断地改进,已具有丰富的内涵和具体表现形式。