强化与开发:以绩效考核实现国企与员工双赢

摘要

组织目标并非仅靠个体的自发行动就能实现,绩效考核在引导组织个体行为和提升组织绩效方面具有重要的作用。强化与开发作为绩效考核的两个关键维度,是达成组织与个人双赢的关键路径。正负强化的行为导向旨在通过正负的奖惩机制引导员工的个体行为,通过个体的有限理性实现组织行动的集体理性,但强化只能保障组织期望行为的重复出现,在提升个体行为和优化组织绩效方面,难以有实质性的突破。开发与提升则为解决强化的内卷化困境提供了路径,即通过开发与培训的设计与实操有望提升个体的专业能力,融入组织需求的专业培训也为员工的个人发展注入了强劲动力,提升了个体的归属感、成长感与获得感,能够一定程度上降低员工的离职率。在国企的绩效考核中,应重点抓好强化与开发两个关键点,并做好二者的有效衔接工作。