卷烟企业流程再造多轮循环成效评价模型

摘要

卷烟企业流程再造具有特殊性和复杂性,它包含行业内的兼并重组过程。为避免一次性流程再造失败的巨大风险,必须采用创新的多轮循环思想,即针对实际问题不断循环演进的模式。在此基础上可以用模糊层次分析法建立评价模型,及时跟踪多轮循环的成效,同时分析卷烟企业合并重组、实施业务流程再造后的最终绩效。