岁末年初“留才”五策略

摘要

在保险行业，销售团队是以代理人制为主体。整体上讲保险公司对销售队伍的管理是一种松散式管理模式，其本身就注定了保险销售团队存在着先天的不稳定性。随着年关的临近，一方面，保险销售人员期盼在新的一年有更好的发展；另一方面，年末正是保险公司争夺销售人才的最佳时机，各家保险公司纷纷推出各种增员政策吸引同业精英人才。销售人员有谋求更好职位的良好意愿，保险公司有吸引人才的迫切需求。这一推一拉，两大力量无形中就使年末保险公司人才流动性陡增，各家保险公司的“增员战”、“留才战”也就或主动或被动蚰．疾速打响。