浅谈项目人力资源管理

摘要

本人所在公司于2007年底中标奥林匹克中心区弱电系统工程,该工程为2008年奥运会配套项目,总占地面积约29.4公顷.因为该项目工期要求紧、涉及专业多、与业主总包单位监理单位协调工作量大、作业面分散、二次深化设计工作繁杂.公司内部高度重视,公司级领导多次召集有关评审会议,要求一定要当成一项政治任务来完成.经过项目部和本人根据现场条件合理调整人力资源配置,积极调动团队工作热情,尽管土建总包移交工作面推迟客观上给施工带来影响,但弱电系统施工通过赶工、快速跟进手段保证了工期要求.最终项目如期完成验收交付工作,并经受了奥运、残奥会期间负荷考验,项目完全达到了预期目标,同时项目部成员经受了锻炼,获得了由奥组委颁发的奖状,也为公司承担类似工程积累了宝贵经验,公司年底总结本项目部也得到嘉奖.