针对液晶显示器供应链向上管理的策略及影响

摘要

本文基于液晶显示器产业链主要特征及管控重点,以优化交付、成本、新技术牵引为目标提出向上管理供应商的理念,比较了传统管理与新模式的差异,阐释了向上管理的必要性并提出系列措施建议:(1)细分供应商资源,差异化管理方式;(2)透视交付系统,建立二三级材料库;(3)强化顶层设计支持;(4)协同开发利益共创,最后用实例佐证向上管理的有效性。通过理论分析加实例举证论述向上管理的策略及影响,希望为实践工作提供参考价值。