供应商关系

摘要： 文章以2011-2019年A股上市公司为研究样本,研究内部控制与盈余管理之间的关系,以及供应商关系在两者之间的中介作用,研究发现:内部控制可以抑制盈余管理,改善供应商关系,通过中介效应检验,发现内部控制可以通过供应商关系降低企业盈余管理的程度,其中中介效应占据总效应的比重为9.86%。进一步研究发现,国企、大规模公司等都会加重企业盈余管理的程度。采用工具变量法,利用两阶段最小二乘法(2SLS)来缓解中介变量内生性问题。研究基于供应商关系视角,丰富了内部控制对盈余管理影响机制方面的文献,对于全面理解内部控制影响盈余管理的路径提供了新的思路。

摘要： 供应商关系对于企业的影响是很多方面的,但这些影响最终都会影响到企业的财务状况和财务风险。本文从供应商关系对企业的绩效、商业信用、银行借款以及现金策略等影响企业财务风险的各方面的影响进行分析;然后从不同的供应商关系分析企业的财务风险及其控制,为企业根据自身的供应商关系控制财务风险提供参考。

摘要： 本文通过对电力企业供应商管理和履约问题协调处理业务的分析,研究供应管理中履约问题对电力企业整个供应链的重要性。供应商履约问题协调处理业务作为供应商关系管理的重要业务环节,对于引领规范电工装备行业、实现电网高质量发展起到了重要的支撑作用。

摘要： 以2008—2018年我国沪深两市A股制造业上市公司数据为样本,研究了供应商关系与商业信用之间的关系.结果表明:供应商关系与商业信用之间表现为倒"U"型关系,即供应商关系存在一个阈值,在到达阈值前供应商关系的加深能够促进企业获得商业信用,超过阈值后供应商关系则会对企业取得商业信用产生负面影响.进一步考察市场化进程在其中的调节作用之后发现,这种倒"U"型关系在市场化程度低的地区敏感性更强.研究丰富了供应链关系对商业信用影响方面的文献,为认识和理解上市公司的融资行为提供了一些借鉴,也为政府进一步推进市场化改革提供了依据.

摘要： 企业在发展过程中,要想在市场占据一席之地,提高企业价值,最重要的就是要协调供应与生产之间的关系,即供应商关系.以不同企业性质下的供应商关系为研究对象,研究其对于企业价值的影响,构建线性回归模型,采用2014—2018年上市A股相关数据,对研究假设进行实证分析.研究结果表明,供应商关系越紧密对企业价值的正面影响越大.同时,国有企业的供应商关系对企业价值的影响更为明显.

摘要： 据发审委公告,洛阳涧光特种装备股份有限公司(证券简称:涧光股份,证券代码:833679.NQ)首发申请未获通过,其业绩快速增长的合理性、与中石化交易的合规性、对中石化是否存在重大依赖等问题是发审委关注的重点。除了上述问题外,我们前一篇文章《涧光股份自称领军企业,但或遗漏了多个重要关联方》的报道,指出涧光股份招股书或遗漏了重要关联方,似乎还与供应商关系匪浅等问题。

摘要： 供应商关系的管理是企业提高原料质量和产品服务的重要战略,努力和供应商形成长久和谐、互利、平稳合作的关系,供应链关系着企业生产经营的各个过程,它是连接各个环节的重要枢纽.受业务、财务一体化以及拓展的营业观念和理财观念的变化、对战略性影响营运资金管理绩效因素的日益关注等方面的影响,营运资金研究向拓展的营业观念的营运资金管理研究转变,其重心将转向利益相关者视角的营运资金管理.

摘要： 目前,各国会计准则制定机构正在重新审视商誉的会计处理方法.基于这一背景,本文从自创商誉对并购商誉减值的"缓冲"效应出发,探讨年度减值测试法存在的问题.在通过构建理论模型来阐释自创商誉"缓冲"效应形成机理的基础上,本文以供应商关系管理为研究情境进行实证检验.实证结果表明,集中的供应商体系所产生的高自创商誉显著地降低了公司的商誉减值风险,并且这一作用在法制环境较差地区、制造业中以及公司市场势力较强时更加明显,支持"缓冲"效应假说.本文的研究结论为讨论商誉会计问题提供了重要的经验证据.

摘要： 当前,农资企业营运资金管理中存在采购渠道中供应商资金占用大,生产渠道中产品资金占用大,及销售渠道中应收账款比重高等问题,农资企业需结合自身情况和行业特点来制订相应改善措施。采购渠道方面加强供应商关系维护在采购环节中,供应商与农资企业关系最为紧密,企业要与供应商建立良好合作关系。如果农资企业大量占用上游供应商的资金,无疑会引发上游供应商不满,同时使其对公司经营情况产生怀疑,影响与供应商的良好合作关系。在与供应商的合作中,农资企业应合理使用商业信用,综合考虑供应商的合作特征和信用评级结果,划分不同的供应商分类,如战略性供应商、优先性供应商、一般性供应商和扶持性供应商等。

摘要： 供应商是制造型企业物资采购的关键要素，在深入分析企业供应商关系管理重要性的基础上，针对供应商关系管理的问题，提出了可行的解决方案。

摘要： 越来越多的制造业开始实施服务化转型。当企业实施服务化战略后,供应商关系发生了新的变化。通过对相关文献进行分析和梳理,阐明了服务化战略及供应商关系的维度,分析了不同服务化战略类型下供应商关系具有不同的特征,进而提出了相关假设,构建出了制造业服务化战略对供应商关系影响的概念模型框架,并指出了其管理含义.

摘要： 目前对绩效水平的研究主要集中于对硬性指标的定量分析,但这些方法并不很适用于关系水平的评价.本文在分析了供应商关系水平特性的基础上,提出了关系水平的评价模型,从客户(购买方)和供应商的双向认知出发,运用差异分析法,对合作关系特性及水平的认知进行研究.

摘要： 航天型号供应商是一个庞大的网络体系,涉及到国民经济所有的生产部门和技术领域,对如此庞大复杂的供应商系统进行激励是航天型号管理的主要问题之一。在深入研究航天型号供应商激励难点与重点的基础上,本文提炼了航天型号复杂性、长期性与必要性的供应商激励特征。根据项目组与供应商的关系强度提出了航天型号供应商关系系数的概念及其数学模型,构建了基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型,并详细阐述了该激励模型的供应商管理功能。

摘要： 本研究探讨了业务关系中的抱怨管理期望,特别是在与供应商共同处理抱怨时,影响买方企业的属性和行为。本文的探索性实证研究采用了硬式阶梯法,该方法可用于比较大企业和小企业的抱怨管理期望,以理解规模效应。研究表明,抱怨方企业将其与供应商的关系的中断嵌入业务网络情境中进行思考,特别是考虑长期供应商关系带来的利益。然而,大企业对业务网络的重视更为明显。因此,企业对企业情境中的有效抱怨管理问题不仅需探讨对各参与方利益有限的孤立管理行为,而且应当将其视为对整个业务系统具有影响的较大范围的战略网络活动体系的组成部分。因此,本研究结果丰富了业务关系及网络中关于抱怨管理情境的现存有限知识。

摘要： 近年来在零售业我们观察到这样的现象：一些外资企业如沃尔玛、家乐福等，中资企业如国美、苏宁等在零售市场上逐渐坐大。在“顾客至上”的今天，零售企业直接与消费者接触，能更准确地了解消费者需求，相比传统的制造商主导供应链，在供应链上的权力正在增强。无论是实业界还是理论界都已共认：供应链上企业间合作的权力重心下移趋势明显。由此引发的大型零售企业与供应商的合作关系问题也被当仁不让地推向了理论探索与实践摸索的前沿。本研究在综述国内外相关研究现状的基础上，回顾关系生命周期相关理论，着重构建了大型零售企业与供应商合作关系演进模型，并对模型中零供渠道关系不同生命周期阶段合作关系特征进行了分析，最后以大型零售企业为立足点，提出零供合作关系管理相应对策。本研究对改善国内零售企业与供应商的关系，引导零售企业和供应商更健康的发展，有典型的参考价值与普适的借鉴意义。

摘要： 近年来在零售业我们观察到这样的现象：一些外资企业如沃尔玛、家乐福等，中资企业如国美、苏宁等在零售市场上逐渐坐大。在“顾客至上”的今天，零售企业直接与消费者接触，能更准确地了解消费者需求，相比传统的制造商主导供应链，在供应链上的权力正在增强。无论是实业界还是理论界都已共认：供应链上企业间合作的权力重心下移趋势明显。由此引发的大型零售企业与供应商的合作关系问题也被当仁不让地推向了理论探索与实践摸索的前沿。本研究在综述国内外相关研究现状的基础上，回顾关系生命周期相关理论，着重构建了大型零售企业与供应商合作关系演进模型，并对模型中零供渠道关系不同生命周期阶段合作关系特征进行了分析，最后以大型零售企业为立足点，提出零供合作关系管理相应对策。本研究对改善国内零售企业与供应商的关系，引导零售企业和供应商更健康的发展，有典型的参考价值与普适的借鉴意义。

摘要： 近年来在零售业我们观察到这样的现象：一些外资企业如沃尔玛、家乐福等，中资企业如国美、苏宁等在零售市场上逐渐坐大。在“顾客至上”的今天，零售企业直接与消费者接触，能更准确地了解消费者需求，相比传统的制造商主导供应链，在供应链上的权力正在增强。无论是实业界还是理论界都已共认：供应链上企业间合作的权力重心下移趋势明显。由此引发的大型零售企业与供应商的合作关系问题也被当仁不让地推向了理论探索与实践摸索的前沿。本研究在综述国内外相关研究现状的基础上，回顾关系生命周期相关理论，着重构建了大型零售企业与供应商合作关系演进模型，并对模型中零供渠道关系不同生命周期阶段合作关系特征进行了分析，最后以大型零售企业为立足点，提出零供合作关系管理相应对策。本研究对改善国内零售企业与供应商的关系，引导零售企业和供应商更健康的发展，有典型的参考价值与普适的借鉴意义。

摘要： 近年来在零售业我们观察到这样的现象：一些外资企业如沃尔玛、家乐福等，中资企业如国美、苏宁等在零售市场上逐渐坐大。在“顾客至上”的今天，零售企业直接与消费者接触，能更准确地了解消费者需求，相比传统的制造商主导供应链，在供应链上的权力正在增强。无论是实业界还是理论界都已共认：供应链上企业间合作的权力重心下移趋势明显。由此引发的大型零售企业与供应商的合作关系问题也被当仁不让地推向了理论探索与实践摸索的前沿。本研究在综述国内外相关研究现状的基础上，回顾关系生命周期相关理论，着重构建了大型零售企业与供应商合作关系演进模型，并对模型中零供渠道关系不同生命周期阶段合作关系特征进行了分析，最后以大型零售企业为立足点，提出零供合作关系管理相应对策。本研究对改善国内零售企业与供应商的关系，引导零售企业和供应商更健康的发展，有典型的参考价值与普适的借鉴意义。

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。

摘要： 本发明为一种替代供应商选定系统，是在属于针对组件制造商的部件供给网的部件供应商不能够供给对象部件的情况下，使用计算机从属于部件供给网的其他部件供应商中选定能够制造对象部件的替代供应商的替代供应商选定系统。对与对象部件的制造相关的信息、与其他部件的制造相关的信息进行比较，计算基于其他部件供应商各自的对象部件的制造可能性，根据其他部件供应商各自的制造可能性和针对其他部件供应商各自的基于组件制造商的评价，选定替代供应商。

摘要： 本发明涉及一种对供应商进行评价的供应商评价装置以及供应商评价方法，能够提高评价的准确性、再现性以及可靠性。该供应商评价方法包括：供应商数据获取步骤，获取可用于评价供应商的多个候选指标、各候选指标的与每个供应商对应的指标数据以及专家对各候选指标的重要度的打分结果；以及供应商评价步骤，其包括主观评价步骤以及客观评价步骤，在主观评价步骤中，利用层次分析法，根据选自所述多个候选指标的评价用指标以及所述打分结果，获得该供应商的主观评价结果，在客观评价步骤中，利用离散最大化法，根据评价用指标的指标数据，获得该供应商的客观评价结果，根据所述多个供应商的主观评价结果和客观评价结果获得供应商评价结果。

摘要： 本发明的目的在于提供能够正确地评价供应商的可靠性高的供应商评价系统。本发明的供应商评价系统(117)是基于关于买家与供应商之间所进行的交易的信息，对供应商进行评价的系统。供应商评价系统(117)具有：接受存在于买家等企业系统中的、在两者间所进行的通信信息(134)和商务交易信息(135)的接受功能；将通信信息和电子商务交易信息转换成规定的格式的转换功能；存储关键字信息的数据库(133)；和将预先登记在存储装置中的关键字信息(138)与转换后的通信信息和电子商务交易信息进行对照，对电子商务交易信息的交易结果的原因进行判断的分析功能(127)。

摘要： 自动将网格作业的投标请求分配给多个网格供应商并分析响应以选择获胜网格供应商的方法、系统和程序。在网格客户机上的用户输入希望提交给外部网格环境的特定网格作业的至少一个准则。网格客户机自动选择用于外部网格环境的至少一个网格供应商以查询处理该特定网格作业的可用性以满足特定网格作业的准则。随后，网格客户机自动将用于特定网格作业的投标请求内的准则分配给选定网格供应商。网格客户机存储从网格供应商接收到的投标响应，并且响应于达到投标请求响应返回的最后期限，网格客户机从所接收的响应之中选择来自特定网格作业的获胜投标响应。随后，网格客户机自动将来自网格客户机系统的特定网格作业分配给提交获胜投标响应的网格供应商。

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。