浅谈A国际货运代理公司的业务发展研究

摘要

A公司作为一家国有国际运输物流公司，前身是政府援外职能单位的运输部门，随着国有企业改革，改建成为国有企业，并以此为基础，进一步扩大经营规模、提高经营和服务保障能力。在面对多变的市场环境以及国际货物运输行业激烈的市场竞争，尤其是从2008年金融危机开始，由于原有动能消失，新的经济增长驱动力尚未形成，在这种背景之下，国内同时面临差异化的客户需求，公司以及所属集团曾经所具有的种种竞争优势。例如资金优势，规模经济优势、政府垄断优势不断的减弱，在这样如此的市场形式下，A公司将其发展战略定位于国际承包工程项目货运运输。要更好地实现这一目标，通过富有前瞻性的业务探索以厦合理的人力资源管理，一方面促进货运代理业务进一步提升，另一方面通过吸引优秀人才，提升企业的综合实力。