全面定额量化管理改革实践——以神东煤炭集团公司为例

摘要

全面定额量化管理改革是深入贯彻落实国企改革、加快建立并完善全面绩效管理体系的一个重要手段。神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。公司聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设,探索实施全面定额管理,企业发展内生动力不断激发,生产运营效率和整体效益不断提升,跑出了央企“三项制度”加速度。