5个步骤搞定新入职员工培训

摘要

cqvip:店里有新人加入是常有的事情，店长要善用辅导计划与重点管理，为店里培养出优秀的生力军。 很多店长在新人到店后，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给同仁带。的确，新人刚到公司，无论过去有没有经验，为了让新人熟悉公司的文化，一定要有人带，同时在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，店长应当根据个人情况量身订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方向，最重要的是让新人能了解自己业务的职责。如一个月做一次指定书籍的读书心得报告，或是要求新人进修相关的课程，都是能让新人不断成长的好方法。通过这样的方式，新人能在工作中找到成长的空间，部门也可随着人员能力的提升而进步。