行动的企业集团总部——“小的集团总部”并不是最灵活的,市场环境的千变万化需要总部“行动”起来

摘要

＜正＞ “小型集团总部”不是最佳选择 在技术与市场急剧变化的现代社会中,中央集权式的企业管理,已经越来越不能发挥其功能。所以,“小型集团总部”常常被作为当代最合适的集团企业管理模式来讨论。“小型集团总部”理论认为,因为业务部门的人最了解实际业务,所以将业务委托给业务部门,企业集团总部只需发挥其最小限度的功能。集团总部的功能只限于分配集团整体的资源,向业务部门最小限度地提供必要的共同服务,以及制定业务目标、评价标准、工资体系等。 我们不赞同这种“小型集团总部”理论。以往“强化指令与统一管理”的大型集团总部固然会束缚业务革新,但只靠“放任与转让权限”的“小型集团总部”也不能促进业务革新。越分越细的市场,迅速发展的技术,业务革新周期的缩短等市