艰苦边远地区供电公司缓解“缺员”矛盾模式探析

摘要

近年来，四川西部艰苦边远地区电网快速发展。“西电东送”“电力天路”“川藏联网”等众多重要电力工程投运，设备运检工作量剧增。艰苦边远地区重要的战略地位和复杂的外部环境对人力资源提出了更高的要求，需要更多的人力投入。但从人才数量方面来看，由于地域短板，人才引进难、留不住，高校毕业生招聘后到岗报到率低，人员流失率高，而其他的人员招聘和引进渠道受政策限制，企业补员进度较慢，缺员问题成为艰苦地区人力资源管理亟待解决的问题。通过实践探索证明，通过跨地区、跨单位、跨专业的“三跨”劳务协作与定向招生、定向培养、定点安置的“三定生”培养，可以满足人才数量需求，切实缓解艰苦边远地区缺员矛盾。