以“学习动力圈”促学习型组织建立——国网江苏省电力公司的创新实践

摘要

＜正＞彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中介绍了学习型组织。学习型组织能够很好地适应动态化的环境,并使得学习成为组织的规范和常态,这种组织会有持续的竞争优势。但是,值得注意的是,在现实中我们较难看到学习型组织的例子。江苏省电力公司首创的"学习动力圈"系统,为建立学习型组织提供了一个可以借鉴的的例子。目前在江苏省电力公司实施"学习动力圈"已经有了良