构建致力于战略传递和能力提升的员工绩效管理体系

摘要

绩效传递到员工层面，指标的分解难度加大，员工工作类型的多样化更使得绩效管理办法的选择困难重重。如何保证企业战略目标的传递不稀释、不偏移，如何体现员工努力的差别，实现公平、保护积极性以及提升员工的能力，厦门电业局通过实践，选择平衡计分卡作为构建员工绩效管理体系的基础思想，从而构建兼顾组织目标和个人目标，兼顾关键指标和一般职责，兼顾长期目标和短期目标，兼顾本职工作和团体协作的全方位立体式绩效管理模式。