新形势下企业发展策略分析——以A公司为例

摘要

2008年金融危机爆发后,全球经济得到进一步回暖,但是运力过剩,油价高涨,人民币的升值等等都为我国航运企业带来巨大的挑战.企业内外部环境的变化引发企业发展战略的调整.文章通过分析一家上海的国有中小型航运企业A公司,运用SWOT分析面临内外部环境的变化,进而找出存在的问题,提出相应的对策,从而增强企业凝聚力,提升竞争优势,以期为同类型企业提供借鉴.