战略成本管理实践与创新——以X企业为例

摘要

建筑企业历来是成本管控的重点行业,因其竞争激烈、市场发展迅速而导致利润空间不大,基于此种不利形势,大部分施工企业不能够将项目质量管控与成本压降进行有机衔接,经常出现为达到高质量发展目标而不惜成本代价,或者为了降低成本而造成项目质量较为低下的情况.基于质量成本管理视角,构造符合建筑施工企业的管理观就变得尤为重要.本文认为,企业要做大做强,必须将质量成本管理理念深深植入每一位员工的心中,形成一套完整的价值链管理体系,并依托企业信息化水平和改革创新实现自身质量成本管理的优化和提升.