中国企业战略转型问题研究——以海尔集团为例

摘要

@@ 一、绪论rn为了中国经济社会的可持续发展,我们需要一大批具有全球竞争力的全球公司,在中国目前的市场情况下,需要企业通过积极运用科学的战略管理进行战略转型.rn在战略转折点,即企业的根基即将发生变化的时刻,这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也有可能标志着没落的开端,在转折点出现时,无论在产业结构上、企业经营方式、还是竞争方式上,都出现了新旧交替,是一个量变到质变的过程.而能够成功跨越战略转折点的首要条件是:强烈的危机意识和对企业自身的清醒认知.过去成功的经验能否继续沿用?能否实现自我超越?德鲁克曾说:"如果一切重新开始,你会怎么办?"企业的战略转型决非一蹴而就的,而是一项艰巨的系统工程.同时,还是一项高风险、高投入的工程.