'放管服'改革新形式下的炼化企业供应商管理探讨

摘要

炼化企业具有高温高压、易燃易爆、低温深冷的特点,石油加工要求二十四小时连续运转且生产工序多、过程复杂.物资采购的首要任务就是要满足工厂安、稳、长、满、优运行的要求.供应商管理是物资采购过程中的重要环节,合理选择供应商是实现安全、及时、经济供应的重要前提.炼化企业如何选择供应商、管理供应商、评价供应商;如何打造重质量、重服务、重品牌、重信誉的物资供应生态,将决定物资采购管理水平.文章在分析炼化行业供应商管理现状基础上,结合实际开展经验,探讨了构建良好物资供应生态的具体方法和策略.