供应商评价

摘要： 在供应商评价与选择指标的文献计量分析和评价与选择模型方法的文献综述基础上,提出了背景依存DEA-Borda法的供应商评价与选择模型,实现供应商分级,并对结果进行Fleiss'Kappa和Friedman检验,最后给出基于Borda得分的供应商排序。结合博世汽车部件苏州公司的实践,构建五个维度的供应商评价指标体系,实现背景依存DEA-Borda法进行供应商评价与选择,验证了方法的可行性与有效性。

摘要： 借助文献查阅法和问卷调查法构建了大型企业供应商评价体系,并利用层次分析法和因子分析法对120多家供应商进行实证研究。首先借助AHP法得到各指标权重和排序,其次又利用SPSS软件对数据进行因子分析,并按累计方差贡献率提取了3个公共因子。结果表明:两种方法都认为需求转化是企业选择供应商的首要考虑因素,然后分别是合规性和风险管理。

摘要： n-直觉多边形模糊集(n-intuitionistic polygonal fuzzy sets)是三角形直觉模糊集(TIFS)和梯形直觉模糊集(TRIFS)的扩展形式。针对决策信息为n-直觉多边形模糊集的多属性决策问题,提出了一种基于有序加权距离测度的多属性决策方法。在分析现有n-直觉多边形模糊集距离测度方法不足的基础上,首先概括了n-IPFSs的概念和运算法则;其次提出了n-直觉多边形模糊有序加权距离算子(n-IPFOWD),并给出了该测度的权重确定方法;最后提出了一种基于n-直觉多边形模糊有序加权距离算子(n-IPFOWD)的多属性决策方法,并用绿色供应商评价实例验证了该方法的可行性和有效性。

摘要： 近年来,我国城市化的推进引起人们对建筑施工企业越来越多的关注。文章通过对绿色供应商的选取为建筑施工企业绿色供应链的成本进行管理和优化,利用AHP-熵权法建立供应商评价的结构模型并对其进行评价,从而做出选择。以A企业为例,计算其采购清单中绿色供应商的综合维度评分,按评分高低进行选取,旨在为建筑行业供应商的选择提供决策支持。

摘要： 目的本文通过优化HRP库房管理系统的功能模块,以提升医用耗材管理水平。方法基于库房管理系统设置耗材最低库存量、出库量,搭建移动端应用组件实现手机办公,新增耗材包装图片,限定耗材最小申领数量,设定耗材库位码属性,建立供应商评价体系,对供应状态异常和耗材证件过期进行自动提醒。结果将系统优化前数据纳入对照组,优化后数据纳入观察组,观察组的耗材周转天数、耗材配送错误次数、耗材申领次数及错领次数、库房盘点时间、审批时间数据均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论优化库房系统的功能模块,有效改进了耗材的供应链管理的质量,提高了管理员工作效率,为临床上耗材的供应做好后勤保障。

摘要： 合适的供应商能为企业带来提高供应绩效、增加合作价值、降低合作成本、减少中断风险等诸多好处。 因此,建立科学合理的供应商评价体系对从供应库中筛选出合适的供应商至关重要,也将对优化企业的管理绩效产生良好的正反馈作用。 文章针对 A 企业技术文件供应商选择和管理的实际需求,确立了指标选取的系统性原则、科学性原则、可操作性原则以及针对性原则。 之后通过文献检索法统计到 18 个相关指标;接着,结合指标选取原则并采用专家访谈法对上述指标进行筛选优化,最终得到 12 个二级指标;然后分析归类将 12 个指标分为 5 个一级指标;最后解释了 12 个指标的内涵。 文章为 A 企业科学选择与管理供应商提供了参考和实践指导,同时也填补了文献中技术文件供应商评价指标体系研究的空白。

摘要： 分层多准则决策能够考虑决策环境的动态性,使决策者作出更准确的判断,但在实践应用过程中很难对多情境下指标精确赋权。因此提出偏序集评价方法予以改进,应用偏序集权重空间,即指标权重顺序,刻画权重的不确定性,依据各情境下指标权重顺序进行分类,能将多情境下指标权重划为同一类,从而减少工作量,通过Hasse展示结果,增强评价的稳健性。最后以供应商选择为例进行分析,结果表明,应用偏序集优化分层多准则决策,对10家供应商进行排序,减少了计算工作量,增强排序的稳健性,同时还具有对评价对象实施分层聚类的特点。

摘要： 分析制造企业建立供应商管理的意义,阐述供应商管理的原则,介绍了制造企业建立供应商管理体系操作步骤以及供应商评价指标的提炼方法,为科学地建立供应商评价管理体系提出了合理建议.

摘要： 本文根据某公司对某类中间合金的采购情况,结合中间合金采购中常见的问题,运用层次分析法对中间合金供应商的评价方法进行了研究.将中间合金供应商的评价指标进行分析并赋予量化权重,构建了供应商评价模型,然后运用该模型对该公司近三年采购情况对供应商进行打分,根据评价结果给出未来供应商选择的建议.

摘要： 【英国《国际核工程》网站2021年4月6日报道】2021年4月1日,加拿大特里斯特尔能源公司(Terrestrial Energy)与爱康集团(Aecon Group)签署工程和建设服务协议,将合作推进一体化熔盐堆(IMSR)的建设。根据该协议,爱康将审查IMSR造价和建设时间表,并对包括厂址开发计划和大型土建计划在内的广泛活动进行可施工性、模块化和供应商评价。

摘要： 文中首先阐述了供应商评价在实现供应链一体化的重要性，然后总结了供应商评价的一般步骤，并列举出供应商评价的常用方法。最后，结合实例，确定评估供应商的5个因素：材料成本、交货时间、产品质量、信息化程度、过去上游需求商对其评价，用层次分析法(AHP)，在MATLAB平台上，将其步骤转换为程序代码，解决了单独使用AHP时的计算繁杂问题，缩短了运算时间。

摘要： 供应商评价是采购管理中的重要环节，良好的供应商评价体系能够从采购阶段保证核电站施工建设的质量、成本与进度。通过分析供应商各指标因素对核电工程建设的影响，在借鉴国内外其他行业指标评价的基础上，采用层次分析法确定了核电建设供应商指标评价体系，并得出影响核电施工建设质量、成本、进度的主要因素，为核电建设的采购管理提供决策依据。

摘要： 供应商评价模型是针对供应商选择的有力方法，但传统的供应商评价模型一是存在着确定供应商评价属性权重上显得主观性太强，二是仅从现有供应商采集数据出发，没有考虑或者没有充分考虑以往数据对现在供应商评价的影响，显示了其局限性。基于Rough集信息论观点从条件信息熵的角度对企业历史数据进行分析，找出影响供应商评价属性的相关指标的权值分布情况，并以此确定供应商评价指标的权重，最后根据相对优劣度矩阵计算出各供应商与最差供应商的加权欧几里得距离，从而找出最优供应商。

摘要： 供应商评价模型是针对供应商选择的有力方法，但传统的供应商评价模型一是存在着确定供应商评价属性权重上显得主观性太强，二是仅从现有供应商采集数据出发，没有考虑或者没有充分考虑以往数据对现在供应商评价的影响，显示了其局限性。rn 本文基于Rough集信息论观点从条件信息熵的角度，对企业历史数据进行了分析，找出了影响供应商评价属性的相关指标的权值分布情况，并以此确定供应商评价指标的权重。根据相对优劣度矩阵计算出各供应商与最差供应商的加权欧几里得距离，从而找出最优供应商。

摘要： 目前，在大型医疗器械的政府采购中，常采用最低评标价法和综合评分法，保证了采购的客观性和公平性，但在常规、低值医疗器械的医院自行采购中，较缺乏科学而客观的评价方法。通过在医院采购部门建立一套连续的、有计划的、统一的评判标准和评估办法，建立供应商评价指标体系，在把定性的问题定量化的同时，也把复杂的问题简单化。本文结合(中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律文件，以及各地的评价方法，分析供应商评价体系中的各种因素，以及所占的比重，得出合理的分值分配，运用综合评分法，建立现代管理学的供应商评价系统。使医院与医疗器械供应商达成战略合作伙伴，最终实现医院经济与社会效益双赢的目的。

摘要： 文章基于引入了虚拟决策单元的CCR模型,在一定程度上解决了CCR模型不能够对供应商进行全排序的缺点.基于此模型,文章以一家贵阳公司为例进行了案例研究.引入虚拟决策单元DMU15后，原来DEA指数为1的供应商DMU1与DMUl3的DEA指数均发生了改变。此时，就可以根据评价中得到的DEA指数对供应商进行一个排序。此时得到的决策能够使得决策者更为清楚明白地对供应商进行一个有效的评级和筛选策略。

摘要： 对建筑业供应链管理中供应商评价指标的选择进行了分析与研究,以达到降低建筑企业成本,提高采购效率,增强竞争力的目的。

摘要： 在目前经济危机以及跨国公司对我国农化市场不断蚕食的环境下，为了使企业赢利能力的提升，我们可以从“开源、节流”两个方面着手。从节流方面来讲，农化企业采购的有效管理显得尤为重要，在生产型企业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%，采购是企业第一利润来源。有统计数字表明，采购环节每节约1%，企业种润将增加5%～1O%，采购环节管理好坏，已成为企业降低成本、提升竞争力的重要基础。本人认为，农化企业的采购管理应从采购工作运营原则与流程管理；有效运用主动采购策略、提高对市场环境变化的反应能力；设计符合企业产品生产要求的供应质量体系和供应商评价体系；提升供应人员的业务水平及加强团队合作建设这五个方面进行加强。

摘要： 结合供应商第二方认定工作实际,论述了建立供应商的评价与管理体系的基本内容,提出了选择供应商应考虑的诸多因素,明确了对供应商进行认定的工作流程和管理的要求。

摘要： 随着我国市场经济的发展成熟,财政管理改革在逐步深化,政府采购作为公共财政管理的"三驾马车",近年来采购领域不断扩大,采购法规不断完善,政府采购朝着法制化、规范化、有序化、公平公开化的方向发展.但在具体的实施过程中,还存在着采购时间长,资金效益低,舞弊风险大等问题,本文以公共卫生单位疾控中心的政府采购工作为研究对象,总结政府采购工作内部控制实践,研究探讨实际工作中存在的问题,提出积极的建议.

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明为一种替代供应商选定系统，是在属于针对组件制造商的部件供给网的部件供应商不能够供给对象部件的情况下，使用计算机从属于部件供给网的其他部件供应商中选定能够制造对象部件的替代供应商的替代供应商选定系统。对与对象部件的制造相关的信息、与其他部件的制造相关的信息进行比较，计算基于其他部件供应商各自的对象部件的制造可能性，根据其他部件供应商各自的制造可能性和针对其他部件供应商各自的基于组件制造商的评价，选定替代供应商。

摘要： 自动将网格作业的投标请求分配给多个网格供应商并分析响应以选择获胜网格供应商的方法、系统和程序。在网格客户机上的用户输入希望提交给外部网格环境的特定网格作业的至少一个准则。网格客户机自动选择用于外部网格环境的至少一个网格供应商以查询处理该特定网格作业的可用性以满足特定网格作业的准则。随后，网格客户机自动将用于特定网格作业的投标请求内的准则分配给选定网格供应商。网格客户机存储从网格供应商接收到的投标响应，并且响应于达到投标请求响应返回的最后期限，网格客户机从所接收的响应之中选择来自特定网格作业的获胜投标响应。随后，网格客户机自动将来自网格客户机系统的特定网格作业分配给提交获胜投标响应的网格供应商。

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本发明涉及一种对供应商进行评价的供应商评价装置以及供应商评价方法，能够提高评价的准确性、再现性以及可靠性。该供应商评价方法包括：供应商数据获取步骤，获取可用于评价供应商的多个候选指标、各候选指标的与每个供应商对应的指标数据以及专家对各候选指标的重要度的打分结果；以及供应商评价步骤，其包括主观评价步骤以及客观评价步骤，在主观评价步骤中，利用层次分析法，根据选自所述多个候选指标的评价用指标以及所述打分结果，获得该供应商的主观评价结果，在客观评价步骤中，利用离散最大化法，根据评价用指标的指标数据，获得该供应商的客观评价结果，根据所述多个供应商的主观评价结果和客观评价结果获得供应商评价结果。

摘要： 本发明的目的在于提供能够正确地评价供应商的可靠性高的供应商评价系统。本发明的供应商评价系统(117)是基于关于买家与供应商之间所进行的交易的信息，对供应商进行评价的系统。供应商评价系统(117)具有：接受存在于买家等企业系统中的、在两者间所进行的通信信息(134)和商务交易信息(135)的接受功能；将通信信息和电子商务交易信息转换成规定的格式的转换功能；存储关键字信息的数据库(133)；和将预先登记在存储装置中的关键字信息(138)与转换后的通信信息和电子商务交易信息进行对照，对电子商务交易信息的交易结果的原因进行判断的分析功能(127)。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。