供应商管理

摘要： 在当前“工业改革4.0”的背景下,生产制造需要建立以需求为牵引,集采购、生产和交付于一体的供应链保障模式,来适应当今的市场竞争环境。而供应链要做到围绕产品及工艺、设计和优化产品流、信息流及资金流,就不可避免地要用到管理方法、信息化工具,乃至整个供应链的管理协同。本文仅讨论供应链的初始环节,即采购管理和供应商管理。文章综合考虑了供应链模式下的采购管理方式,致力于从物流管理与全面库存管理、供应商的精细化管理及OTD、采购管理的全局观三方面,优化航天科工系统采购管理模式。

摘要： 供应商评价是供应商管理的重要组成部分,为推动绿色设备采购、引领产业链低碳转型、服务国家双碳目标,顺应国网绿色可持续发展重要任务,本文以相关理论与绿色标准研究为基础,立足于电力行业特征与供应商业务现状,构建了电网供应商绿色评价指标体系,并初步建立了绿色评价标准,为电力行业绿色供应商选择提供了参考依据。

摘要： 物料管理系统是实施药品生产质量管理规范的一个关键系统,涵盖从原辅料进厂到成品出厂的全过程,涉及药品生产和质量管理的所有部门。俗话说“巧妇难为无米之炊”,物料的质量管理不好如何确保产品的质量?文章针对制药行业对物料管理的规范性、科学性、系统性要求,结合国内外GMP对物料管理的法规要求,以及作者在药企生产及质量管理一线多年的工作积累及感悟,讨论制药企业物料管理中的框架、基本流程和关键点。

摘要： 以国有企业采购操作与管理为基础,从采购操作管理、管理供应商、战略采购以及供应链价值方面,提出了企业开展战略价值采购的路径方法。利用提出的采购方式判断逻辑树和卡拉杰克分类采购方式选择模型,阐述在采购全生命周期中的供应商寻源、关系管理、议价及成本管控管理模式,以实现国有企业供应链的价值性、竞争性和可持续性。

摘要： 随着我国经济的不断繁荣和发展,人民生活水平不断提高,流通企业在我国经济中发挥着重要的作用。在流通企业的内部管理结构中,营运资金管理是重要的组成部分,它是企业赖以生存和发展的重要基础,研究营运资金管理对企业价值的影响,有助于帮助部分企业摆脱凭经验进行营运资金管理的现状,进行科学化管理。本文主要从管理会计的视角对企业营运资金管理进行研究探讨,目的在于推动企业的高质量发展,进而提升企业价值。

摘要： 供应商管理是企业供应链管理的重点,不断提升供应商管理水平,不仅可以增强企业供应链的竞争力,同时还能够提升企业的经济效益。在企业经营压力不断攀升,竞争持续加剧给企业供应链管理提出更高要求的背景下,企业需要在供应商管理方面不断创新,切实提升这一工作水平,从而给企业的健康发展“保驾护航”。文章对供应商管理的内涵以及原则进行了探讨,总结分析了目前一些企业供应商管理实践中存在的典型问题,并提出了具体的解决策略,希望文章所提出的观点能够给企业做好供应商管理带来有益借鉴和启示。

摘要： 抓好供应商管理工作,可以直接促进企业的日常运营,并支持企业在长时间内的发展战略。同时,供应商管理还可以刺激各个供应商,给供应商合适的压力、激励,推动着各个供应商不断进步。本文主要围绕“供应商管理内涵分析”、“企业中供应商管理的重要性”、“企业中供应商管理的主要问题”、“企业中供应商管理的有效建议”这几个方面展开深入分析,强调认识问题、解决问题,提出一些切实可行的建议,科学改革供应商管理体系,逐步构建一种新型的合作关系,倡导“深度融合”、“携手共赢”,主张企业与供应商协同发展、一起进步,共同维护和谐、规范的市场秩序。

摘要： 随着我国经济的不断发展,OEM代工模式仍作为我国企业品牌主的主要选择模式,但是相比较而言,在对 OEM厂商的管理过程中仍出现了许多经验与方法上的不足。本文就 OEM的供应商管理方面进行研究和探讨,望给相关行业人士提供一些建议和思路。

摘要： 本文通过调研分析西北公司在供应商管理工作中存在的问题及产生原因,并在此基础上结合ABC分类法和基于重要性和复杂性的分类方法,从供应商分类、评价、监督和激励等方面提出改进方案和保障措施,希望能够改善公司在供应商分类和评价方面存在的问题,同时对其他同类型电力企业供应链的完善和发展提供一定的参考价值。

摘要： 企业的供应链管理具体指的是在充分了解和分析企业内部客户需求,以及外部行业和供应市场环境的基础上,通过改善企业里上下游之间的供应链关系,对贯穿其中的信息流和资金流、产品流进行集成管理.供应链管理工作的有效开展,不但能够帮助企业自身内部资源的充分整合,提高外部的供应链优势,还能制定和实施以降低总体拥有成本和实现利益最大化为宗旨的采购策略,以此有效选择和管理能够满足企业战略需要的供应商,实现以最小化供应链的成本,最大化客户的价值,进一步提高企业的竞争优势———“成本低 /质量好 /响应快”,进而提升企业产品和供应链竞争力.本文主要针对单一企业供应链的管理,结合战略寻源的方法,将供应链管理建设的工作分为七个步骤来开展,企业供应链的竞争是当前企业间竞争的主战场,企业需要基于自身实际情况,结合供应链管理七步法的开展审视自身能力,对应查漏补缺和优化提升,以此更好地强化企业产品和供应链核心竞争力.

摘要： 设备采购，并不是简单的付款交货。它的环节纷繁复杂，从采购计划的论证、采购方式的确定，再到招标文件的编写及采购合同的执行管理等，每一个流程都需要细心与耐心。细心是要仔细梳理设备参数，多角度对比供货价格；耐心是要在与需求方、供应商沟通过程中，仔细聆听对方的需求与诉求。在采购管理中，供应商管理是非常重要的部分。供应商，是指可以为企业生产提供原料、设备、工具及其他资源的企业，其提供的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源以及服务等。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。良好的供应商管理机制可以帮助企业提高运营效率。节约采购成本。建立一支可靠的供应商队伍，可以为企业的生产经营提供稳定可靠的物资供应保障，这也是供应商管理的目标。

摘要： 随着行业市场化取向改革的不断推进,如何在保证市场正常供应的前提下,加快库存周转速度,使卷烟供应链的运转更加高效,带着这些问题,兰州市公司自2014年开始尝试供应商管理库存.本文详细阐述供应链各环节中影响库存的主要因素,并结合兰州公司工作实际提出解决措施.

摘要： 采购需求管理是采购管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标.需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本及规避采购风险等重要要素都具有影响.为管理好采购需求,提升企业采购需求管理水平,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行采购需求管理,包括编制采购技术规格书、完善标准体系和加强供应商管理等方法.

摘要： 本文结合郑州日产订单下发的逻辑和物流公司取货现状,以某供应商的追加订单为例,分析了追加订单对供应链带来的不良影响.同时从技术手段出发,提出了本文的改善思路及遵守原则,即调整优化订货SNP,提高单批次订货量,减少追加订单产生的频率.最后通过对实施结果的复核,验证了改善效果,为今后优化物流运作改善提出了方向.

摘要： 本文结合郑州日产订单下发的逻辑和物流公司取货现状,以某供应商的追加订单为例,分析了追加订单对供应链带来的不良影响.同时从技术手段出发,提出了本文的改善思路及遵守原则,即调整优化订货SNP,提高单批次订货量,减少追加订单产生的频率.最后通过对实施结果的复核,验证了改善效果,为今后优化物流运作改善提出了方向.

摘要： 本文结合郑州日产订单下发的逻辑和物流公司取货现状,以某供应商的追加订单为例,分析了追加订单对供应链带来的不良影响.同时从技术手段出发,提出了本文的改善思路及遵守原则,即调整优化订货SNP,提高单批次订货量,减少追加订单产生的频率.最后通过对实施结果的复核,验证了改善效果,为今后优化物流运作改善提出了方向.

摘要： 本文结合郑州日产订单下发的逻辑和物流公司取货现状,以某供应商的追加订单为例,分析了追加订单对供应链带来的不良影响.同时从技术手段出发,提出了本文的改善思路及遵守原则,即调整优化订货SNP,提高单批次订货量,减少追加订单产生的频率.最后通过对实施结果的复核,验证了改善效果,为今后优化物流运作改善提出了方向.

摘要： 供应链统一服务平台作为供应链外部用户的统一协同窗口,对电力企业供应链有重要意义,通过对外部供应商协同、物流商协同、回收商协同、外部专家引入等提高整体的资源配置效率,加强物资采购管理能力,降低制度性交易成本.电力企业现有系统普遍对业务外部协同能力不强,与外部供应商等外部用户相关业务的协同较弱,数据集成与共享不强,并且存在缺乏统一业务入口、权限管理不完善等方面的局限性.建设供应链统一服务平台,纳入外部供应商、物流商、回收商、外部专家等多个供应链参与方,利用微服务技术框架、云平台、DevOps及移动应用等新型技术实现供应链两端延伸,促进双方共同提高抵御市场风险能力,提升供应链整体效率.

摘要： 供应链统一服务平台作为供应链外部用户的统一协同窗口,对电力企业供应链有重要意义,通过对外部供应商协同、物流商协同、回收商协同、外部专家引入等提高整体的资源配置效率,加强物资采购管理能力,降低制度性交易成本.电力企业现有系统普遍对业务外部协同能力不强,与外部供应商等外部用户相关业务的协同较弱,数据集成与共享不强,并且存在缺乏统一业务入口、权限管理不完善等方面的局限性.建设供应链统一服务平台,纳入外部供应商、物流商、回收商、外部专家等多个供应链参与方,利用微服务技术框架、云平台、DevOps及移动应用等新型技术实现供应链两端延伸,促进双方共同提高抵御市场风险能力,提升供应链整体效率.

摘要： 供应链统一服务平台作为供应链外部用户的统一协同窗口,对电力企业供应链有重要意义,通过对外部供应商协同、物流商协同、回收商协同、外部专家引入等提高整体的资源配置效率,加强物资采购管理能力,降低制度性交易成本.电力企业现有系统普遍对业务外部协同能力不强,与外部供应商等外部用户相关业务的协同较弱,数据集成与共享不强,并且存在缺乏统一业务入口、权限管理不完善等方面的局限性.建设供应链统一服务平台,纳入外部供应商、物流商、回收商、外部专家等多个供应链参与方,利用微服务技术框架、云平台、DevOps及移动应用等新型技术实现供应链两端延伸,促进双方共同提高抵御市场风险能力,提升供应链整体效率.

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本发明为一种替代供应商选定系统，是在属于针对组件制造商的部件供给网的部件供应商不能够供给对象部件的情况下，使用计算机从属于部件供给网的其他部件供应商中选定能够制造对象部件的替代供应商的替代供应商选定系统。对与对象部件的制造相关的信息、与其他部件的制造相关的信息进行比较，计算基于其他部件供应商各自的对象部件的制造可能性，根据其他部件供应商各自的制造可能性和针对其他部件供应商各自的基于组件制造商的评价，选定替代供应商。

摘要： 本发明涉及一种对供应商进行评价的供应商评价装置以及供应商评价方法，能够提高评价的准确性、再现性以及可靠性。该供应商评价方法包括：供应商数据获取步骤，获取可用于评价供应商的多个候选指标、各候选指标的与每个供应商对应的指标数据以及专家对各候选指标的重要度的打分结果；以及供应商评价步骤，其包括主观评价步骤以及客观评价步骤，在主观评价步骤中，利用层次分析法，根据选自所述多个候选指标的评价用指标以及所述打分结果，获得该供应商的主观评价结果，在客观评价步骤中，利用离散最大化法，根据评价用指标的指标数据，获得该供应商的客观评价结果，根据所述多个供应商的主观评价结果和客观评价结果获得供应商评价结果。

摘要： 本发明的目的在于提供能够正确地评价供应商的可靠性高的供应商评价系统。本发明的供应商评价系统(117)是基于关于买家与供应商之间所进行的交易的信息，对供应商进行评价的系统。供应商评价系统(117)具有：接受存在于买家等企业系统中的、在两者间所进行的通信信息(134)和商务交易信息(135)的接受功能；将通信信息和电子商务交易信息转换成规定的格式的转换功能；存储关键字信息的数据库(133)；和将预先登记在存储装置中的关键字信息(138)与转换后的通信信息和电子商务交易信息进行对照，对电子商务交易信息的交易结果的原因进行判断的分析功能(127)。

摘要： 自动将网格作业的投标请求分配给多个网格供应商并分析响应以选择获胜网格供应商的方法、系统和程序。在网格客户机上的用户输入希望提交给外部网格环境的特定网格作业的至少一个准则。网格客户机自动选择用于外部网格环境的至少一个网格供应商以查询处理该特定网格作业的可用性以满足特定网格作业的准则。随后，网格客户机自动将用于特定网格作业的投标请求内的准则分配给选定网格供应商。网格客户机存储从网格供应商接收到的投标响应，并且响应于达到投标请求响应返回的最后期限，网格客户机从所接收的响应之中选择来自特定网格作业的获胜投标响应。随后，网格客户机自动将来自网格客户机系统的特定网格作业分配给提交获胜投标响应的网格供应商。

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。