供应商选择

摘要： 新冠疫情在我国爆发初期的背景下,防疫物资作为应急物资需被快速筹集并运抵各急需复工复产的公司,应急物资供应商的选择成为了此类企业亟待解决的问题。文章提出一种评价方法,基于直觉模糊环境下的改进AHP—熵—改进IFPHWA集结算子和TOPSIS,该方法能够在复杂评价条件下,较准确的表达了决策者的偏好,同时除了对决策者权重和指标权重的考虑外加入了对决策者优先级的评价,切合实际情况,有利于更为准确地选择最优的应急物资供应商。

摘要： 从电商物流新发展趋势来看,供应商评价与选择是影响电商行业稳步向前并实现高质量发展的重要因素之一。如何评价和选择更符合自身发展的第三方物流供应商,外包其物流配送业务成为困扰电商企业发展的一个重要问题。因此,文中根据B2C电商企业的特点建立供应商评价指标体系,对电商物流的特点和影响其供应商选择的因素进行分析,利用主成分法探索选择物流配送供应商的合理方法,从而选择最优的物流供应商。最后以快销品电商企业为例,进行实证分析。结果表明,主成分分析法(PCA)能够减少指标选择的工作量,并为决策者选择合适的物流供应商提供参考。

摘要： 生产企业的原材料供应商选择问题影响着企业的经济效益,不同供应商供货特征不尽相同,因此对于企业来说,供应商的选择是一个重要的问题。本文首先选取供货数量,满足能力,供货种类三大指标作为评价指标,其次采用熵值法求出各指标所占权重,建立了基于熵值法的企业针对供应商选择的综合评价线性模型。最后结果表明,该模型在供货数量,满足能力,供货种类三大指标上,可以有效地为企业针对不同供应商进行综合评价,并做出相应选择。

摘要： 供应商选择和成本控制问题是维系生产企业生存的关键问题.根据给定的数据,本文从供应商供货价格、质量、供货及时性及可持续供货特征等方面,使用熵权法与TOPSIS方法相结合的方法对供应商进行了评估.根据生产企业的需求,结合罚函数法,构造了基于两阶段随机规划模型的订购及转运方案,给出了现有条件下,生产企业产能进一步提升的估计.数值仿真表明,本文给出的方法具有良好的稳定性和可靠性.此外,根据2021年全国大学生数学建模竞赛C题的评阅情况,本文还给出了一些与竞赛相关的建议.

摘要： 鉴于大多数企业在进行供应商评价和选择时不考虑交货周期对供应总成本的影响,本文考虑该影响,构建考虑交货周期的供应总成本评价模型。将交货周期拆分为生产时间和运输时间,将模型转化为关于生产时间和供应商位置的选择评价模型,分别分析生产时间和供应商位置对供应总成本的影响。结果表明,生产时间和供应商位置不仅影响交货周期,还影响供应总成本。因此,企业在选择供应商时,除考虑货物的质量和报价外,还要考虑供应商的位置和生产速度。对于考虑到交货周期的影响而采用供应商管理库存或寄售模式的企业,也可以通过该模型判断供应商报价是否合理。

摘要： 供应商选择是超市采购管理体系的重要组成部分,直接关系到超市的核心竞争力。本文以冠超市生鲜食品供应商选择为例,通过问卷调查收集数据,从超市供应商选择的现状方面指出供应商评价指标存在的问题,然后运用层次分析法构建模型、求出权重,最终得到完整的供应商指标考评体系。

摘要： "招标"是政府、企业等组织遵循市场经济,优化资源配置、最大化招标人的经济利益而进行供应商选择的活动。招标是经济发展的必然产物,也充分体现了市场的竞争机制。文章结合实际工作经验,提出了对有能力自行组织招标的企业如何高质量开展招标管理工作的一些看法。

摘要： 中小型企业在促进国民经济发展、构造市场主体中发挥着重要力量,而其供应商的选择对企业产品的质量和价格起到举足轻重的作用,供应商的选择问题对企业的长期稳定发展是十分必要的。文中在综合考虑企业的生产能力、供货能力、服务能力和合作能力的基础上,结合层次分析法建立了较为完整的供应商选择评价指标体系,帮助中小企业选择更符合其发展利益的合作伙伴,从而提高企业生产经营能力,增加企业利润,并为其他中小型企业在应对该问题上提供帮助。

摘要： 《近代史学刊》第24辑《官商·产权·利益:清末汉阳铁厂焦煤供应商选择背后的矛盾与冲突》(第131—146页)一文作者郑畋,所在单位为南昌大学人文学院(2019级博士研究生)、南昌航空大学经管学院。

摘要： 装配式建筑的核心即装配式构件的应用,而装配式构件的质量直接影响着装配式建筑的质量,因此,选择优质可靠的装配式建筑供应商至关重要。以发包商的视角,综合考虑与装配式建筑供应商选择有关的各个方面,建立起装配式建筑供应商综合评价指标体系,并利用AHP层次分析法为各层次指标赋权,用人工神经网络对装配式建筑供应商状况进行评价,从而得出了可供推广的AHP-BP模型,验证了该模型的可行性和有效性,为高效可靠地选择装配式建筑供应商提供决策参考。

摘要： 针对供应商选择问题,提出一种基于前景理论的衍生模型TODIM模型与QSTP准则的多属性决策方法.该方法首先根据QSTP准则,针对相应的供应商选择问题建立出一个有四部分组成的、科学合理的供应商评价指标体系;其次通过极差变换法将指标体系的数据进行标准化处理,并使用Satty近似法求出各个部分中各个指标的权重与相对权重;再其次依照TODIM模型中的相关公式求出各个方案相对于其他方案的总体优势度,以此得出各个方案的前景值;最后得出最优方案.通过实例分析表明该方法的可行性.

摘要： "主制造商-供应商"管理模式是民用航空产业当前管理水平和技术条件下能够采纳和选取的最优管理模式,并经过了以波音公司和空中客车公司的实践探索.主制造商除了要集中资源完成分属自身的工作分工外,还要根据技术质量、交货期、售后保障等多反面对供应商进行系统性的评估工作.本文利用运筹学的思想,建立供应商选择多目标规划模型,从两种不同的角度进行供应商选择,并通过实例计算,证明该模型是有一定研究参考价值的.

摘要： 面对B2B在线平台上供应商选择的复杂问题,本文在基于B2B供应商提供的商品价格会随着零售商购买时间和购买量变化的实际情况下,把零售商对供应商的选择认为是一个多目标规划问题.再考虑购买时间和购买量对购买价格的不确定性影响的实际情况下,结合对供应商评论内容的文本挖掘,选取评价目标.然后,以质量和利润为目标函数,以零售商购买商品的总金额为限制,建立稳健多目标优化模型.经过实际数据求解,验证了方法的可行性和可靠性.

摘要： 绿色建筑与住宅产业化是当前房地产发展的两大主流方向,结合两者的绿色建筑部品生产更是得到了大力发展.因此,在绿色装配式工程项目中如何选择可靠、适宜的绿色建筑部品供应商成为质量保证的关键.通过分析绿色建筑内在要求,结合住宅产业化特点,提出了绿色建筑部品供应商评价体系.为降低主观因素的影响,将改进肯特指数法引入绿色建筑部品供应商评价,建立选择许价模型,将评价体系与指标模型应用于实际案例,为绿色建筑部品供应商的选择提供理论依据.

摘要： 针对供应商的评价和选择问题,构建了包含4个一级指标8个二级指标的供应商评价指标体系,并建立了评价供应商综合实力的多目标模糊优选模型.通过该模型,评价供应商的综合实力并作出最优选择.实例证明,该模型难度适中、易于操作、应用性广,具有推广价值.

摘要： 随着公立医院深化医疗体制改革的深入,对现代医院的管理提出了更高的要求,如何提高公立医院的核心竞争力和综合运营效益,把更多的精力用在提高医疗技术和医疗质量上,是很多医院急需研究和解决的重要问题.其中将非核心业务的外包管理模式在公立医院己普遍运用,将本来由医院内部提供的服务或生产活动,通过向外部提供者购买的方式整合利用外部专业化资源,完成辅助工作,即外包战略,以给医院带来更多改善医院服务、降低成本的机会,让专业的人做专业的事,以做的更好更强.如何将业务外包战略运用到医院经营管理中,如何加强外包风险管理已经成为医院迫切需要面对的问题.

摘要： 随着公立医院深化医疗体制改革的深入,对现代医院的管理提出了更高的要求,如何提高公立医院的核心竞争力和综合运营效益,把更多的精力用在提高医疗技术和医疗质量上,是很多医院急需研究和解决的重要问题.其中将非核心业务的外包管理模式在公立医院己普遍运用,将本来由医院内部提供的服务或生产活动,通过向外部提供者购买的方式整合利用外部专业化资源,完成辅助工作,即外包战略,以给医院带来更多改善医院服务、降低成本的机会,让专业的人做专业的事,以做的更好更强.如何将业务外包战略运用到医院经营管理中,如何加强外包风险管理已经成为医院迫切需要面对的问题.

摘要： 随着公立医院深化医疗体制改革的深入,对现代医院的管理提出了更高的要求,如何提高公立医院的核心竞争力和综合运营效益,把更多的精力用在提高医疗技术和医疗质量上,是很多医院急需研究和解决的重要问题.其中将非核心业务的外包管理模式在公立医院己普遍运用,将本来由医院内部提供的服务或生产活动,通过向外部提供者购买的方式整合利用外部专业化资源,完成辅助工作,即外包战略,以给医院带来更多改善医院服务、降低成本的机会,让专业的人做专业的事,以做的更好更强.如何将业务外包战略运用到医院经营管理中,如何加强外包风险管理已经成为医院迫切需要面对的问题.

摘要： 随着公立医院深化医疗体制改革的深入,对现代医院的管理提出了更高的要求,如何提高公立医院的核心竞争力和综合运营效益,把更多的精力用在提高医疗技术和医疗质量上,是很多医院急需研究和解决的重要问题.其中将非核心业务的外包管理模式在公立医院己普遍运用,将本来由医院内部提供的服务或生产活动,通过向外部提供者购买的方式整合利用外部专业化资源,完成辅助工作,即外包战略,以给医院带来更多改善医院服务、降低成本的机会,让专业的人做专业的事,以做的更好更强.如何将业务外包战略运用到医院经营管理中,如何加强外包风险管理已经成为医院迫切需要面对的问题.

摘要： 随着公立医院深化医疗体制改革的深入,对现代医院的管理提出了更高的要求,如何提高公立医院的核心竞争力和综合运营效益,把更多的精力用在提高医疗技术和医疗质量上,是很多医院急需研究和解决的重要问题.其中将非核心业务的外包管理模式在公立医院己普遍运用,将本来由医院内部提供的服务或生产活动,通过向外部提供者购买的方式整合利用外部专业化资源,完成辅助工作,即外包战略,以给医院带来更多改善医院服务、降低成本的机会,让专业的人做专业的事,以做的更好更强.如何将业务外包战略运用到医院经营管理中,如何加强外包风险管理已经成为医院迫切需要面对的问题.

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 自动将网格作业的投标请求分配给多个网格供应商并分析响应以选择获胜网格供应商的方法、系统和程序。在网格客户机上的用户输入希望提交给外部网格环境的特定网格作业的至少一个准则。网格客户机自动选择用于外部网格环境的至少一个网格供应商以查询处理该特定网格作业的可用性以满足特定网格作业的准则。随后，网格客户机自动将用于特定网格作业的投标请求内的准则分配给选定网格供应商。网格客户机存储从网格供应商接收到的投标响应，并且响应于达到投标请求响应返回的最后期限，网格客户机从所接收的响应之中选择来自特定网格作业的获胜投标响应。随后，网格客户机自动将来自网格客户机系统的特定网格作业分配给提交获胜投标响应的网格供应商。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。

摘要： 本发明为一种替代供应商选定系统，是在属于针对组件制造商的部件供给网的部件供应商不能够供给对象部件的情况下，使用计算机从属于部件供给网的其他部件供应商中选定能够制造对象部件的替代供应商的替代供应商选定系统。对与对象部件的制造相关的信息、与其他部件的制造相关的信息进行比较，计算基于其他部件供应商各自的对象部件的制造可能性，根据其他部件供应商各自的制造可能性和针对其他部件供应商各自的基于组件制造商的评价，选定替代供应商。

摘要： 本发明涉及一种对供应商进行评价的供应商评价装置以及供应商评价方法，能够提高评价的准确性、再现性以及可靠性。该供应商评价方法包括：供应商数据获取步骤，获取可用于评价供应商的多个候选指标、各候选指标的与每个供应商对应的指标数据以及专家对各候选指标的重要度的打分结果；以及供应商评价步骤，其包括主观评价步骤以及客观评价步骤，在主观评价步骤中，利用层次分析法，根据选自所述多个候选指标的评价用指标以及所述打分结果，获得该供应商的主观评价结果，在客观评价步骤中，利用离散最大化法，根据评价用指标的指标数据，获得该供应商的客观评价结果，根据所述多个供应商的主观评价结果和客观评价结果获得供应商评价结果。

摘要： 本发明的目的在于提供能够正确地评价供应商的可靠性高的供应商评价系统。本发明的供应商评价系统(117)是基于关于买家与供应商之间所进行的交易的信息，对供应商进行评价的系统。供应商评价系统(117)具有：接受存在于买家等企业系统中的、在两者间所进行的通信信息(134)和商务交易信息(135)的接受功能；将通信信息和电子商务交易信息转换成规定的格式的转换功能；存储关键字信息的数据库(133)；和将预先登记在存储装置中的关键字信息(138)与转换后的通信信息和电子商务交易信息进行对照，对电子商务交易信息的交易结果的原因进行判断的分析功能(127)。

摘要： 一种用于在一个运营商网络中实现供应商间及供应商内消息传递服务系统的操作的系统和方法包括在各种系统组件之间正确地路由数据消息和握手消息。在一个方面，特定消息传递系统(840)的统一资源标识符用来把握手消息(813)从目标终端(820)路由到特定消息传递系统(840)。在另一个方面，握手消息所包含的消息事务处理标识用来把握手消息(913)送往正确的消息传递服务系统(940)。在一个实施例中，事务处理标识由负荷平衡交换机(934)进行分析，从而确定特定消息传递服务系统的位置。在另一个实施例中，运营商网络(1060)的若干消息传递服务系统(1040，1050)中的一个或多个用来分析事务处理标识，从而确定特定消息传递服务系统的位置。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。