聘请和培养胜任产品生命周期三阶段工作的产品经理

摘要

Gartner的研究发现随着各IT组织采用产品管理经营模式,到2023年,其中80%的IT组织将面临使命变更和结构重组。数字产品管理在其生命周期的不同阶段对于优先项、职责、和人才需求的重点大为不同。因此企业主必须明白如何聘请和培养合适的产品经理而获得最佳业绩,能够帮助他们在数字产品早期阶段提升创新并理解客户需求、在数字产品后期成熟阶段最大化产品价值。