平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用分析

摘要

近年来,随着我国经济发展水平的不断提升,国内很多石油企业的内部管理逐渐趋于国际化,立足企业的战略发展,以财务指标为主的传统绩效评价体系已经不能满足现代企业的发展,为了解决企业绩效管理水平低下与企业实现战略目标之间越来越凸显的矛盾,我们建议运用一种先进的绩效管理工具----平衡计分卡.通过运用平衡计分卡,不仅可以弥补传统绩效管理的缺陷与不足,还可以有效地促进企业的发展;通过运用平衡计分卡,企业可以更全面的评价企业绩效,提出建议性意见,及时修正调整企业战略目标.但由于平衡计分卡在我国的应用起步比较晚,研究和实践经验不足,应用中面临很多的问题,所以研究应对策略也是至关重要的.