浅谈国企工程建设前期管理对策建议

摘要

国企工程建设前期的工作是一个拟建工程的论证过程,对于技术的先进性、实用性要求比较高,需要结合国企的发展情况,拟定合理的工程资金,实现资金上的合理性以及共赢性,加强对存在的风险进行分析,为工程的开展提供一个良好的环境,保障工程项目顺利实施.因此,本文就国企工程建设前期中存在的问题加以分析,提出合理的解决策略,解决施工前期存在的问题,加快国企工程建设顺利实施的步伐,推动工程保质保量实施.