国有企业集团

摘要： 作为一名杰出的CIO,魏革新多年来致力于企业信息化建设工作,从业至今已有近二十年企业信息化管理工作的经验,具有多年ERP系统实施经验、制造企业MES系统建设,特大型多元化集团数字化规划与建设运维管理经验,具备丰富的IT项目管理能力。多年前,他就敏锐地意识到国有企业在信息化管理上所存在的不足和实施中的难点,要有效推动国有企业集团的信息化,应该加强一把手对信息化的领导.

摘要： 随着我国经济发展速度不断加快,国有企业集团要实现快速平稳发展,需要站在企业发展全局的角度,加强财务管理,保障资金的有效使用,提高资金使用效率,有效保证国有企业资本保值、增值。但是由于部分国有企业集团对子公司的财务管控力度不足,导致子公司存在财务报表信息准确性不足等一系列问题,进而对国有企业集团的整体发展造成不良影响。基于此,文章从国有企业集团加强子公司财务管控的重要意义、国有企业集团对子公司财务管控现状两方面展开分析,并提出了加大财务管控力度的有效策略。

摘要： 近年来,随着社会的快速发展,经济发展环境也逐渐复杂化,在企业生产、经营中,也存在诸多经营风险,企业发展为跟上时代步伐,谋求更好、更长远的发展,必须加强财务管理。处于大数据时代,加强国有企业集团财务管控十分关键,财务管控属于新型管理模式,被诸多企业推广、运用,有利于促进企业的正常、稳定运行。对于国有大型企业而言,其财务管理环境更为复杂。因此,本文立足大数据时代角度,分析国有企业集团的财务管控相关问题,并提出一些优化管理措施。

摘要： 资金是企业发展的基础,企业可以通过资金风险管理有效防控企业资金配置不协调、使用效率低下等问题,促进企业的稳定发展。本文在阐述国有企业集团资金管理背景的基础上,就现有的资金管理模式和资金风险类型展开分析,并指出国有企业集团资金风险控制的具体措施。以期能保证国有企业资金配置应用的安全性,发挥资金要素积极作用,促进企业战略可持续发展。

摘要： 财务共享服务中心是新时代更新发展的重要产物,与时代的变化发展有着密切的联系,对财务共享服务中心的理论与应用研究应当立足于时代发展的实际背景。对于企业集团而言,财务共享服务中心是一种优化后的财务管理模式,通过对企业集团内部整体组织架构、人力资源及相关信息系统进行优化整合与改进调整,来全面提升企业集团的财务运作效率,增强企业集团核心竞争力。在此环境下,要求企业集团积极转变财务管理理念,提高财务管理在企业整体经营管理中的地位,为财务共享服务中心的优化应用创造良好的应用环境。本文着重围绕国有企业集团财务共享服务中心构建与应用现状展开分析,立足于财务共享服务中心构建时代背景,针对国有企业集团财务共享中心应用困境提出针对性措施。

摘要： 处于数字化转型背景下的企业面临着新的挑战和新的机遇,与数据密切相关的会计领域信息化变革正如火如荼。企业加强会计信息化建设可以及时获取可靠信息,服务于企业决策,发挥会计信息的价值创造功能,提升企业现代化治理水平,增强企业抗风险能力。但一些企业会计信息化建设工作被动、滞后。文章首先阐述会计信息化的内涵;其次以国有企业集团A集团为例,分析其信息化建设在顶层设计、管理及实践中存在的问题;最后提出相应的对策建议,为类似国有企业集团会计信息化建设提供参考。

摘要： 实施改革开放政策之后,国内经济飞快发展,诸多企业开始崭露头角,对于国有企业来说,更应该牢牢抓住改革的浪潮,迈上长远发展的道路,寻找可靠契机。随着国有企业在国内发展的作用越来越突出,母子公司的管控模式引发了诸多关注,结合实际情况分析,母子公司管控模式发生了巨大变化,不同子公司间的发展受到直接影响。由此可知,研究国有企业集团母子公司管控模式的构建与应用具有现实意义。

摘要： 国有企业是国民经济的中坚力量,是中国特色社会主义的稳固基石。国有企业集团公司作为一种生产经营组织形式,它不仅关乎到国计民生,还代表着人民利益。基于此,国有企业在构建及改革现代化企业制度中也应带头走在社会主义道路的前列。近些年,伴随社会主义市场经济的深化改革、全球经济的加速发展,国有企业集团所面临的财务风险变得更为复杂,财务管理压力更大。因此,如何做好国有企业的财务风险管理工作成为了当前亟待化解的问题。本文从财务风险概念出发,提出强化国有企业集团财务风险管理的必要性,通过归纳财务风险类别、探讨国有企业集团财务风险构成因素,对应提出其优化财务风险管理的具体策略。希望借此可促进国有企业集团合理提升经济效益和社会效益,为我国社会主义经济的发展作出更大贡献。

摘要： 内部审计工作作为企业集团治理的重要构成部分,在集团监督评价,防范风险等方面发挥了积极作用.随着我国经济体制改革和国有企业不断兼并重组,集团的防控机制发生了很多变化,这对内部审计的职能提出了更高的要求.文章从国有集团内部审计的重要作用入手,结合现阶段内部审计存在的主要问题,详细论述其现象背后的原因并提出解决措施,旨在优化内部审计职能,促进国有资产保值增值,提高企业经营管理效益,助力企业科学稳定发展,早日实现国有集团的战略目标.

摘要： 全面预算管理是企业经营的重要管理工具,也是企业面临的一大难题.本文以C集团为研究对象,在国企深化改革的特殊背景下,探讨C集团推行全面预算管理的必要性和紧迫性,一是对实施全面预算管理前的预算管理现状和面临的问题展开深入剖析,二是提出C集团在实施全面预算管理的具体应对策略,最后是对近5年管理实践的经验总结,以期对集团企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 本发明提供了一种基于企业股权占比构建聚合企业集团的方法、设备及介质，所述方法包括:基于目标企业的股权占比获取其对应的直接核心企业；将直接核心企业作为第一集团主公司；将直接核心企业具有向下投资关系的公司均作为第一集团子公司；基于第一集团主公司的负责人获取与第一集团主公司具有关联的第二集团主公司，并将第二集团主公司具有向下投资关系的公司均作为第二集团子公司；结合第一集团主公司和第一集团子公司形成第一集团结构树，结合第二集团主公司和第二集团子公司形成第二集团结构树，并将第一集团结构树与第二集团结构树进行合并形成聚合集团企业。本发明精准定位目标企业在聚合集团企业中的位置，对目标企业现状精准评估。

摘要： 本发明公开了一种垃圾焚烧企业集团化招采监管一体化管理系统。它包括集团侧系统和分厂侧系统；集团侧系统包括预算管理模块、电子商务模块、物资管理模块、数据监控模块和集团侧移动应用模块；预算管理模块用于实现预算编制、预算执行与考核、预算控制和预算分析；电子商务模块用于执行招标采购行为；物资管理模块用于实现基础数据记录、采购管理、库存管理、统计分析、寄存管理和联储联备；数据监控模块用于实现对各个电厂的数据监控；分厂侧系统包括实时监控系统模块、物资管理模块、设备管理模块、分厂侧移动应用模块、指标管理模块。本发明具有便于集团化管理的优点。

摘要： 本发明涉及数据管控技术领域，特别涉及基于构件化的工程企业集团基础数据管控平台；包括企业级标准基础数据模块、项目级基础数据模块和基础数据沉淀区，所述企业级标准基础数据模块，用于建立统一规范标准的WBS和成本工序，供各个项目引用；所述项目级基础数据模块，用于创建本项目的业主清单、WBS、图纸核量下的材料及数量、0#台账的分解清单、核实量及其下的材料；所述基础数据沉淀区，用于对所述项目级基础数据进行数据统一管控。本发明的管控平台适用于各行业对工程企业的基础数据进行有效管理，工程企业集团能够由上至下的管理各项目基础数据，保证下游业务对基础数据依赖的稳定性。

摘要： 本发明公开了一种通信企业集团客户成员识别方法，包括：根据基础训练数据进行特征工程，获取关键特征；根据关键特征从基础训练数据中选取训练数据，并利用训练数据对识别模型训练；根据预设指标对识别模型的识别效果进行评估，根据评估结果对模型参数进行调整，直至评估结果达到预设值，得到最优识别模型；根据关键特征，利用最优识别模型对新增业务数据进行通信企业集团客户成员识别。本发明通过特征工程获取对识别影响重要的关键特征，避免了特征选取的盲目性，进一步提高识别质量、性能、效果和识别效率。本发明还公开了一种存储介质和计算机设备。

摘要： 在结构性融资案件中的相关当事人各自的财务状况中，不仅是参与特定事业的相关当事人的财务状况，作为相关当事人的各企业和资本关系等业务上有关联的各集团公司的财务状况也对进行特定事业、融资的金融机构产生影响。通过计算系统，能对结构性融资案件中的相关当事人及其集团公司进行集中管理，向各主管行指示在某个相关当事人、集团公司的财务状况发生了变化的情况下的风险范围。

摘要： 本发明公开了一种企业集团关系的挖掘方法和装置，涉及计算机技术领域。该方法的一具体实施方式包括：获取企业相关数据；对企业相关数据进行处理以得到关键指标，关键指标包括：自然人或企业的一致行动关系、企业的控股股东、企业的实际控制人；根据关键指标来挖掘企业集团关系。该实施方式能够使得挖掘出来的企业集团关系数据更饱满，集团数量和企业覆盖范围均有了极大提高；且无需依赖于人工，节省了人力和时间，且便于提高挖掘数据的时效性。

摘要： 本发明提出了一种企业集团内跨项目框架式招投标管理平台，包括：服务器以及分别与所述服务器通信连接的采购需求汇总模块、采购订单生成模块和招标任务生成模块；其中采购需求汇总模块，包括：采购需求分类申报子模块、采购需求分类汇总子模块；采购订单生成模块，包括：框架协议‑产品需求匹配子模块、预购订单调整子模块、采购订单签订子模块；招标任务生成模块，对于没有匹配成功的产品需求，按照产品类型分别生成厂商定型产品招标任务单、行业定型产品招标任务单、非定型产品招标任务单、混合型产品招标任务单，并将招标任务单分别发送至各类型产品的框架式招投标管理平台。

摘要： 本申请公开了一种企业集团关系获取方法，包括：基于企业工商信息构建图；图中的节点和边均分为两类。对所构建的图进行分割，得到一个或多个连通子图。在每一个连通子图中，如果任意两个节点之间通过多条第一类边以相同方向连接，则为这两个节点之间新增第三类边。在每一个连通子图中，如果任意两个第一类节点之间通过一个或多个第二类边和第二类节点相连接，则为这两个第一类节点之间新增第四类边。在每一个连通子图中，根据任意两个第一类节点之间的第一类边、第三类边、第四类边，判定这两个第一类节点是否属于一个集合。本申请采用图计算的方式进行数据挖掘处理，处理效率高并且可以应对复杂的股权投资和高管派驻关系。

摘要： 交易客户及其集团公司的数据管理是进行手动运用的。此外，在公司间的资本关系等发生变更时，反映至各公司的数据的责任方为各公司的主管行，因此在主管行间发生协作。然而，作为主管行的金融机构的分行位于各国，主管行间的协作也并不容易。通过计算系统统一管理交易客户及其集团公司的数据，在各主管行共享该数据。特别是在公司间的资本关系等发生了变更的情况下，针对各主管行，在本行交易对象、另一行交易对象以及相互的关系方面，确认变更内容，提供是否需要更新企业集团数据的判断信息，将企业集团数据更新到最新状态。