项目前期

摘要： 2021年以来,农发行东海县支行主动服务地方经济建设,紧密对接地方职能部门,迅速明确信贷支持方向。在上级行支持、各部门通力协作下,于近日成功投放江苏农发行系统首笔重大项目前期贷款3000万元,用于缓解珍稀菌菇生育场工程项目前期过渡性资金需求,切实提升了优质客户和重大项目服务水平。

摘要： 在新建核电站的项目前期,证照申请是关键路径之一,包括项目核准和安全许可两项核心任务,同时,国家核安全局构建协同高效的核安全监管体系,开展全过程的核安全监管活动。本文通过梳理核电项目前期证照申请的关键路径和核安全监管的模式与重点,总结管理思路和工作经验,以期为后续核电项目的前期工作提供借鉴和参考。

摘要： 基于组织论,工作流程图是一个很好的工程管理工具,它能直观地反映上下步骤之间的逻辑关系,而跨职能流程图可以看作是对工作流程图的改进,论文通过对跨职能流程图的分析和进一步改进,将此工具应用于建设工程项目前期,以利于更好地开展管理工作。

摘要： 本文详细分析了英国惠廷顿医院公共采购案的采购项目前期情况、项目进展以及项目取消后的中标供应商起诉和法院的判决意见,并通过对照英国案例的判例和我国案例的判决指出,目前,相较于欧盟公共采购的法律环境,我国采购人面临着更为严格的约束,采购人作出放弃采购决定时,应持尤为审慎的态度。

摘要： 土地资源承载力又称土地承受力或土地忍耐力,是在环境污染蔓延全球、资源短缺和生态环境不断恶化的情况下,科学家提出的新概念,土地资源是人类生产生活、发展繁荣过程中最基础、最重要的自然资源;在项目规模论证前期咨询中,采用土地资源承载力分析方法,是一种新的有益尝试,本文通过土地资源承载力分析方法在医院项目建设规模论证应用的实际案例,介绍一种适用于项目前期规模论证咨询的工作方法。

摘要： 近年来,我国工程项目价格管理的重点多集中在工程项目实施阶段,对项目前期决定和实施前各阶段的价格成本控制并未给予足够的关注。因此,始终隐藏着许多风险和隐患,如不对其进行预防和消除,将会给项目建设带来一定风险,从而影响到投资效益。对建设项目在工程造价控制方面的影响因素进行阐述,然后针对存在问题进行分析,并提出相应的管理措施,以提升我国建筑工程项目前期造价管理的水平。

摘要： 在中国航发南方工业有限公司精密加工中心的车间内,陈彬紧盯着设备,神情专注。这一次,他承担的是一款新型发动机零件的试制任务。项目前期经过反反复复修改和调试,现在进入关键时刻,他为此倾注了大量心血。“2022年全国五一劳动奖章”获得者陈彬是精密加工中心钳工高级技师,从事多型重点航空发动机组件的精密加工工作。10多年来,他凭着精湛的技艺、创新的精神、不懈的追求,从一名默默无闻的“小学徒”成长为人人称赞的“大行家”。

摘要： 河北雄安新区建设五年来,工程咨询行业在支撑重大工程项目建设领域发挥了积极作用。本文结合工程咨询行业在新区开展的实践工作,重点总结了新区现阶段工程咨询行业从业特点,就新区投资项目前期立项阶段的咨询业务组织、质量管理等方面的不足进行分析并提出相关解决建议。

摘要： 为加强城市公益性建筑项目管理,分析工程建设过程中忽视投资管理控制,普遍存在效率低下、资源浪费严重问题。通过对工程项目程序诸问题剖析,政府性投资资金的社会效益和经济效益能有效发挥,推进城市人居环境的不断完善,提升城市品质。

摘要： 7月13日,攀枝花市林业局党委书记、局长段建华一行,到普威国有林保护局调研、指导国家储备林项目工作。段局长强调,国家储备林项目建设对于推进林业高质量发展具有重要意义,要认真思考、谋划,积极推进。一是要成立专班,积极联系对接相关单位。二是要充分挖掘现有资源,优化、整合资产,抓好国家储备林项目前期融资工作。三是要深入研究国家储备林、碳汇等项目政策,立足企业实际,超前谋划项目包装,突出重点、彰显特色。四是要创新工作方式方法,全力以赴推进项目建设,促进企业高质量发展。

摘要： 弱电施工企业项目前期成本管理包含了立项、投标、合同签订三个阶段，每个阶段都有其相应的成本管理要点，弱电施工企业可以根据这些要点对弱电工程项目进行合理有序的成本控制。

摘要： 本发明公开了一种web项目前后端完全分离的项目开发方法，包括以下步骤：（1）后端开发服务化，统一提供标准统一的格式的接口，并编写接口调用文档，通过postman模拟请求，来测试接口是否正确；（2）前端通过vue框架，利用vue‑route进行路由跳转，完成自部署；（3）前后端通过不同的git工程进行开发，不互开权限，开发环境完全独立、分离；（4）前端开发过程中使用mock进行模拟接口请求，测试功能效果；（5）前后端功能分别独立完成之后，通过真实的后端接口进行调试；（6）调试通过后，进行版本构建，完成后续工作。本发明提高代码权限安全性、降低开发成本、提升开发效率。

摘要： 本发明公开了一种优化WEB项目前端资源并重新发布war包的方法，将图片文件、JS文件及CSS资源文件通过后台处理进行同时压缩，生成war包文件，所述后台包括exp文件夹及工具文件夹，所述exp文件夹包括src文件夹和build文件夹，所述工具文件夹包括压缩工具。本发明支持压缩工具的扩展，开发者可以根据项目需要，选择最符合自己项目需求的压缩工具。本发明集成在资源右键的一键发布，方便又简洁，节约大量的维护发布成本。当某些资源不需要压缩的时候，本发明可以通过配置设置，保证项目的特殊需求。

摘要： 本发明提供一种压水堆核电项目前端燃料循环成本动态计算方法，在该方法中，根据核电机组燃料管理方案、基准日期的核电机组燃料组件各环节的价格、各环节距离基准日期的时间差，以及基准日期的市场参数，确定单位装料量对应的核电机组燃料组件各环节的静态成本；然后根据单位装料量对应的核电机组燃料组件各环节的静态成本/动态成本、年换料装载量以及当地的运杂费费率，确定核电机组静态年换料成本/动态年换料成本。本发明采用与实际运行工况紧密结合的参数作为主要输入参数，输入参数易于在不同单位间进行转化，输出结果快速，且易于在动态成本与静态成本结果间切换。

摘要： 本发明公开了一种政府信息化项目前置评审系统的数据传输方法及系统，有效减少主管部门及财政、审计部门的工作量，不再需要经常召开专家会进行评审；大大缩短信息化项目的评审周期；可有效规范所申请的信息化项目的管理、提高工作效率，使得工作流程然有序，同时提高了评审工作的透明度，实现了评审工作的过程程控。利用评审系统可有效消除“信息孤岛”，避免政府部门的重复申请或重叠申请，有效遏制虚报、冒报预算造成的资金闲置现象，防止项目建设违法违规行为的发生，实现对所申请信息化项目的有效监管；本发明评审专家根据项目需要随机抽取，有效避免出于不同利益目的的人为因素导致项目评审出现不公平、公正情况，保证项目投资达到预期目标。

摘要： 本发明公开了一种基于可视化技术的项目前期和工程前期管理系统，包括登录界面模块、新建项目模块、已有项目模块、项目管理模块、文件管理模块、添加事件模块和修改密码模块，登录界面模块用于用户登录，项目管理模块采用项目流程图显示项目和工程进度，项目流程图中以颜色来区分完成情况，绿色方框代表该支撑文件已准备完毕，灰色方框代表还未完成。本发明的基于可视化技术的项目前期和工程前期管理系统，可以实现对项目整体流程的梳理，保证了项目实施过程中信息的时效性，可以让所有项目参与者随时了解项目进度，以一种类似于物流的方式让所有项目参与者即时的掌握项目实施的进程。

摘要： 本发明公开了基于IFC的建筑项目前期数字化交付与评审系统及方法，包括模型模块、专项分析模块和三维评审模块；使用时，管理部门、建设单位、设计单位、评审单位使用系统进行项目前期评审；然后，建设单位在系统中新建项目，指定管理部门与设计单位，审阅设计方案；设计单位在系统中提交设计方案，通过上传基于IFC的前期方案模型，并解决评审意见；最后建设单位、评审单位、管理部门在系统中审阅设计方案，针对建筑信息模型某处提出审阅意见，并附带对应的三维视点，设计单位可在系统中查看审阅意见、修改方案，通过上传更新的建筑信息模型、回复审阅意见。本发明通过建筑信息模型，各单位可直观了解方案外观、技术标准，避免漏审、错审。

摘要： 一种对建设项目前期社会风险评估的方法，采用PC机内信息录入单元、构建指标单元、权重确定单元、评估单元作为评估的工具；评估方法包括四个步骤：步骤一：确定研究对象，经信息录入单元录入相关信息；步骤二：通过构建指标单元构建建设项目前期社会风险评估指标体系；步骤三：通过权重确定单元基于德尔菲法确定各层级指标体系的权重；步骤四：通过评估单元采用灰色评估方法确定项目建设的各维度风险等级。本发明以项目风险管理理论，对建设项目前期社会风险进行识别，并基于德尔菲法和灰色评估模型对建设项目社会风险进行评估，得到的数据更加真实有效，为相关职能部门对于工程建设的风险管理及管控提供了有利数据支撑。

摘要： 本发明公开了一种电网规划项目前期工作进度及成果管控系统，包括客户端与服务器端，客户端与服务器端通过公司局域网和/或互联网连接，服务器端包括部署系统数据服务器和系统应用服务器，部署系统服务器完成电网规划项目前期工作数据的存储与访问；系统应用服务器包括前期计划管理、可研编制管理、可研批复管理、核准上报管理、项目核准管理、工作月报管理、工作进度跟踪、综合信息查询等功能模块，完成前期计划导入并自动分发到各下级部门，下级部门根据项目信息填报各个项目的可研编制、可研评审、核准上报和项目最终核准工作；自动记录计划的完成时间，保存工作成果，并对整个过程数据进行统计分析，从而实现对工作的全过程管控。

摘要： 一种项目前期规划发展管理方法，包括项目前期全生命周期、工作流引擎技术、三级责任主体，所述项目前期全生命周期包括项目调研阶段、项目初可研阶段、项目建议书上报阶段、项目可研阶段、项目申请报批阶段以及项目开工申请阶段；所述工作流引擎技术包括项目前期管理涉及到审批流程；所述三级责任主体包括集团公司、分公司、项目公司。本发明通过多方位、多维度的对比分析结果，为领导决策提供信息支持，复制规划发展管理经验，提高管理效率；贯通整个项目前期业务，实现前期项目管理业务在纵向和横向的贯通；满足三级责任主体集中管理要求，避免信息化重复投资、降低信息化建设风险；逐步形成集团公司规划发展管理决策辅助支持平台。

摘要： 本实用新型公开了一种房屋征收用项目前期调查摸底记录装置，涉及调查记录设备技术领域。本实用新型包括支撑板和底板，所述支撑板上设有凹槽，所述底板的一端铰接于所述凹槽内，所述底板上设有用于调节所述支撑板支撑角度的连杆机构，所述支撑板上设有用于固定调查表的压紧机构和辅助调查表翻页的弹性机构。本实用新型中压紧机构的设置，便于工作人员将调查表固定于支撑板上，另外弹性机构的设置，能有效地对翻页后的调查表进行限位，从而方便了工作人员填写调查表，本实用新型中连杆机构的设置，便于工作人员对支撑板的支撑角度进行调节，工作人员可根据实际需要将支撑板的支撑角度调节至合适位置。